月: 2011年7月

読後の感想
いきなり質問です。

「お父さんのためのチェックリスト」です。
あなたは次のキーワード10個のうち、いくつ知っていますか？

1.日本経済新聞を読んでいるおじさんより街で見つけやすい、
DEAN&DELUCA」のトートバッグ

2.蒸し器「ルクエ」が起こした空前の蒸し料理ブーム

3.小瓶で400円もする！と当初見向きもされなかった
「辛そうで辛くない少し辛いラー油」

4.年会費が4200円もするのに、会員数が右肩上がりの
倉庫型スーパー「Costoco」

5.洗いあがってもザ・アメリカンな匂いがガンガン香る
柔軟剤「Downy」

6.日常の中でのちょっとした幸せ消費を特集する雑誌「Mart」

7.6000個が販売目標のはずが、17万個も売れた
「スーホルム」のトートバッグ

8.ガタガタする本棚が飛ぶように売れる
北欧インテリアショップ「IKEA」

9.女性通販サイト「リーマルシェ」で売れている、
“雑貨”問屋「松野屋」のヒット商品「針葉樹洗濯板」

10.グッドデザイン賞を受賞した
蚊帳生地の台ふきん「花ふきん」

5つ以下かしか知らない人を、家族のあるなし、性別を問わず、本書では「お父さん」と呼びます。

というわけで、僕はこの本でいうところの「お父さん」でした(5つなのでギリギリ…

デフレ不況下でも売れているIKEAやコストコ、ルクエ、H&Mなどを引っ張ってきて
その共通項は「キラキラ(ちょっとした非日常)」だと、というのが論旨。

論旨としては、ふむふむと読んでいましたが、何だか一貫してないなと思ったのは
共著だからでしょうか。
個人的には総論同意の各論不同意な本でした。

ちなみに当たり前ですが個々のブランドは圧倒的に細君が詳しかったです。
この本でも指摘していますが、これから消費を引っ張るのは「女こども」とのこと。
その部分は同意なんですけどね…

印象的なくだり
この商品の背景にはこんなストーリーがある。この商品を持つと私は素敵に見えるはず。この商品が買える私はお金持ち。この商品を使う私は、とってもロハスでスローライフ。
このように、商品を買うことよって、人は他人との「差違」を可視化させるのです。そしてこの「差違」こそが、先ほどから筆者たちが「キラキラ」と呼んでいるものの、正体の一つ、でもあります（P098）。

もはや人々は「世間」のような匿名性の高い集団ではなく、内輪の気心の知れた人とのコミュニケーションしか望まなくなっているといえます。つまり、コミュニケーションの分断化が起きていて、「世間」といったものが見渡しにくくなったのです。
社会学者はこの状況を「島宇宙化」や「部族の時代」と呼んでいます。もはや共通の価値観なんてない時代に、人々はそれぞれの「島宇宙」で生きているというのです（P119）。

「共感マーケティング」というと、ついついすべての人の「共感」を尊重するようなイメージを思い浮かべてしまいますが、それは違います。むしろ一部の「感度の良い人」が見つけてきた新しい情報に、その他大勢のフォロワーが後追いで「共感」しているだけなのです（P164）。

1996年の日本上陸時より「キラキラ」濃度は薄まりましたが、日本でもスターバックスはまだ「キラキラ」した場所です。アメリカンサイズのソファをこれ見よがしに配置したり、手作り感が残る家具や壁のデザインで雰囲気を出したり、そのわりには強烈な世界観を押し出す訳でもないので誰でも入りやすいのが人気の秘密とされます。要するに「非日常感」がちょうどいいのです。
一方で、かつでのマクドナルドは「効率化」の権化のような存在でした。とにかく素早く商品を用意して、お客さんには素早く食べて帰ってもらう。そのために椅子を堅くしたり、店舗BGMを調整するなどの手法が一時期話題になりました。
しかし、この「効率化」には限界が訪れます。効率性だけを追求したマクドナルドにとっての理想的なお客さんとは、「マクドナルドに来ないお客さん」になってしまうからです（P173）。

最近よかった買物

普段、iPhoneやiPadなどを使っているのですが、実は入力に結構な不満を持っていました。
やはり時間がかかるというが一番の不満でした。

そこでポメラを使っていたのですが、ポメラだとやはりデータの移動がなかなか面倒でした。具体的にはまずポメラで入力したあとに、iPhoneアプリを起動して、読み取りをして、それからevernote経由かメール経由で移動と、手間が複数になって大変でした（もちろんその工程でバックアップも取れているので安心といえば安心なのですが・・・

というわけで、やはり人間面倒には勝てないということで、Bluetoothのキーボードを購入しました。

実はリュードかエレコムを考えていたのですが、レビューをみていると気になるものが見つかりました。それは、ポケモンタイピングDSのキーボードです。
もちろん動作保証の対象外とはうたっていますが、製品発表の際にもiPhoneなどに接続していたとの報道もあり、使用に耐えることは確認済みです。

ちなみにソフトとキーボードが同梱で5800円なのですが、現在品薄で、Amazonでは8000円近くになっている人気商品。
手に入れるのは困難かと思われましたが、実は各地にあるポケモンセンターでは購入できるという情報をゲット。営業時間が19時までと短いので、妻的な人に買いに行ってもらいました。

感想
すごくいい。
これは買いです。

まずはBluetoothキーボード。
動作確認はばっちり（保証対象外です
キーボードのレスポンスもよいし、反応もまったく問題なし。
キーピッチが17mmで、通常使いには十分。
キーボードは強すぎず、弱すぎずないい感じ。
なにより軽くて持ち運びが楽です。
電源は単3電池が二本。

本来はDSを立てかけるスタンド付きです。
iPhoneは余裕ですが、iPadは縦では重心が高くて倒れてしまいました。
横ならなんとかいけます。

iPhoneやiPadの設定でペアリングを一度行なうと
二度目からは自動的に認識をしてくれます。

ペアリングの方法は
まず、iPhone・iPad側で
[設定][一般][Bluetooth]をオンにします。
次に、キーボードの[Fn]ファンクションキーを押しながらキーボードの電源を入れるだけ。
最後に、数字四桁のPINコードを求められるので、それを入力と非常に簡単でした。

と、ここまでがいいところ。
続いてちょっと残念なところ。
まずはキーボード側について。
僕は全く問題がないのですが、キーボードにはアルファベット表記しかありません。
あと一般的なマックキーボードの[Command]、Windowsキーボードについている[Windowsキー]がありません。代わりに家[home]マークがあって、それが代替しているようです。
[日本語入力]ローマ字入力と[English]アルファベット入力の切り替えも、[半角/全角]キーではなく、[home]+[スペース]で行います。
若干の記号が使いづらいので、僕のように記号や、半角英数を多用する人は少し慣れが必要になるかもしれません。

続いて、接続の問題。
動作保証の対象外と言われてしまえばそれまでですが
どうやらiPhone・iPhone側にはUS配列と認識をされているようで
JIS配列とは若干の違いがあります。

最後にこれはiPhoneのBluetooth接続の問題であって
キーボードの問題ではないのですが、Bluetoothをオンにすると、
やはりバッテリーの減りが早いです。これは致し方ないですね。
もう止まらない早さです。
キーボードを持つと同時に、充電用のUSBケーブルも必携です。

そんな訳でいろいろ書きましたが、ボケモンタイピングDSは買いです（←結論

こんな感じで書いてます。

そうそう、中国の人ってこういうところあるよねぇと思った一文。
気を抜くと、同じ東洋人なんてくくりをしてしまいがちですが
県民性なんて言葉があるように所変われば感覚も変わるもの。
忘れないようにしようとメモメモ。

実は中国人にとって干支というのは大変重要な意味をもっています。日本で言うところの星座や血液型のように、干支によって以下のような性格があらわれていると言われているのです。

鼠：細心、情熱、感情豊富

牛：正直、勤勉、着実

虎：勇敢、きっぱり

兎：静かな、温和

龍：こころざし強く、頭が良い

蛇：賢い、意思強い

馬：決断力ある、独立

羊：温和、善良、忍耐力強い

猿：明るく、頭が良い

鳥：積極的、進取的

犬：忠実、情熱

豚：純真、正直

　この他にも「相性」もあって一般的には鼠と馬、牛と羊、虎と猿、兎と鳥、龍と犬、豚と蛇は性格が合わない、なんていわれています。

　初対面のあいさつにさらりと干支を話題にできるこの社長に、私は好感をもちました。ほかの中国従業員も同じでした。
http://bizmakoto.jp/makoto/articles/1107/13/news004_4.html

というわけで、皆様の予想通り、
一歳半のムスメの蒙古斑[もうこはん]のおはなし・・・。

どうやら比率は不明ですが、ほぼモンゴロイドの我が家の血筋はムスメに対し
非常に立派な蒙古斑を伝えてくれたようです。
もう、欧米で小児科にかかろうものなら、速攻で児童虐待のおそれ
あり、みたいな感じで通報されかねないくらい「ご立派」です。

考えてみると不思議なもので、五歳くらいまでには
自然に消えてしまうらしいのですが、一体なんのために
わざわざ出るんでしょうね。

よく行くいわゆるかかりつけの小児科の先生からは
「女の子なので、消えないようであればレーザーで」みたいな
お話しも頂いており、娘を持つ父親としては複雑で微妙な心境です。

そんな訳で一緒にお風呂に入りつつそんなことを思っていましたが
まさかムスメはそんなことを父親が思っているとは露とも知らず
今日も元気に騒いでおります。そんなもんだよね実際は。

おしまい

『就活エリートの迷走』
豊田 義博
筑摩書房

読後の感想
ちょっと採用する側になりそうだったので、楽しく読めましたが、よく考えたら自分が関わるのは中途採用だったので余り関係在りませんでした。
とはいえ、面接で見える部分は相手の「非日常」で「主観」の部分であり、仕事に直接関わるのは「日常」で「客観」の力だというのは、非常に参考になりました。
つまり、面接でいい人だったけど仕事をしてみたらいまいち、というのは、見抜く側の視点がずれていたのであって、面接という採用方法が不適切なのだということなのです。

印象的なくだり

モチベーション理論の職務特性モデル(ハックマン・オルダム・モデル)では、以下の五つの要素がモチベーションを高めるとされている。
1.技能多様性＝職務遂行に必要な技能のバラエティ
2.タスク完結性＝業務全体への関与度
3.タスク重要性＝職務の意義・価値の認識
4.自律性＝職務遂行の自己裁量度
5.フィードバック＝結果・成果の反響
(P038)。

キャリア・スタンスは多様で複雑な要素によって構成されてはいるが、大きく二つに分けられる。
ひとつは、キャリアや仕事に対する価値観や信念だ。自己成長、自分らしさを重視したり、自身のキャリア・ゴールを重視するような、自分がかくありたいという意向、事業内容・仕事内容やビジョン・理念、獲得できる給与や地位など入社する会社に望むもの、会社の風土や雰囲気、人間関係など要望するものなどによって構成される。キャリアや仕事に関する「アタマで考えること」と言い換えてもいいだろう。こうした価値観や信念のことを「キャリア観」と呼ぼう。
もうひとつは、キャリアや仕事に対峙していく上での適応の仕方だ。未知のものに関する関心や変化に対する受容性、担当する仕事に対する責任感や当事者意識、諦めずにやり遂げたいという欲求、未知のものに対してもやればできると思える自己への信頼や自分を受け入れてくれる他者や社会に対する信頼など
、さまざまな環境に適応しストレスを克服していく上で必要な姿勢だ。キャリアや仕事に関する「ココロで感じること」の領域だ。こうした適応性のことを、本書では「キャリア・アダプタビリティ」と呼んでいく(P044)。

今や、企業の大小問わず、ほとんどの会社がエントリーシートを事前提出書類として設定し、「やりたいこと」を問うている。そんなにたくさんの会社が「やりたいこと」を問う必要があるのだろうか？自立型人材を本当に望んでいるのだろうか？採用する人材が仮に100人だとしても、その100人すべてが自立型人材である必要性、必然性は本当にあるのだろうか？(P070)。

採用とは、ほしい人を採ることである。その人が、自社に興味を持っていなかったとしても、この人間は当社で活躍できるはずだと思う人であれば、口説き落としてでも入社させる、という性格のものである。それなのに、第一志望であるかどうかを問うのはいかがなものだろうか？(P115)。

面接に関するある試験的なリサーチの話である。構造化された面接をさまざまな被験者に行い、面接での判定結果と、テストなどで客観的に判定された被験者の能力との関係を比較したところ、対人能力の中のコミュニケーション能力についての見極めはできているが、対課題、対自己能力については十分には見極められない、という結果だったという(P123)。

日本のインターンシップの多くは、1-2週間程度の短期間であり、終業経験といいながらも社会見学のようなものであったり、研修スタイルで学生同士が何かをするというようなものであったりする。それはそれで、企業理解につながる内容なのだが、ほんものと作りものとは大違いなのだ。インターンシップは、実際に現場の仕事をやってみるからこそインターンシップなのだ。それを実現しないと、望むべき効果は得られない(P206)。

「◎人採った、上位大学から◎人採れた」という狩猟のような話ではなく、「◎年入社の◎人は、三年目を迎え、･･････という状況である」という農耕的な話を大切にしてほしい(P215)。

近年の採用コミュニケーションは、会社を、あたかも商品やサービスのように見立て、学生を「お客様」「消費者」のように扱ってしまっているように思う。ともに働く人になってほしいのに、どこかでボタンを掛け違えているように思う。
「あなたのやりたいことは、何ですか？」
という質問は、そのそごの最たるものなのだろう。この言葉が出てきた背景は、企業変革において、当事者意識を持って、主体的に行動してくれる人を求めたいが故に発せられた言葉だ。
それは、「Ask not what your country can do for you-ask what you can do for your country.」
あなたの国家があなたのために何をしてくれるかではなく、あなたがあなたの国家のだめに何ができるかを問おうではないか」という、J.F.ケネディの大統領就任演説の一説に相通じるものだ。混迷するアメリカにおいて、国に依存するのではなく、それぞれが国のために何をなすのか、それを考えてほしい、と訴えたケネディの気持ちは、現在の企業経営者全員が従業員に対して抱く心情に重なる。
しかし、それがいつのまにか「やりたいこと」という、似ていながら抜本的に異なる意味合いを持った言葉に変質してしまった。ここから、企業と大学生のコミュニケーションは、おかしくなったように思う(P217)。