月: 2007年2月

結果

　名古屋駅に行って予備校の答練を申し込んでくる。計金二拾万円也。もう後には退けんな、退く気はないが。俺がッ 受かるまで 勉強をやめないッ！

　辰巳で本を買おうとすると、来週からフェアなので15%オフになりますよと、お店のお姉さんが。なんて教育が行き届いているんだ、感動。しかし、早く欲しいので買っちゃいました。

　『よみがえる空 -RESCUE WINGS-』第四話「大切な人」を観る。金沢市内のあちこちが描かれている。若い頃にありがちな、心のすれ違いが上手に演出されているなぁと思った。

予定

　120選。

結果

　しっかり一周するよりも、早めに二周まわしたほうが記憶の定着がよい、との言葉を信じて、斜め読み。手形終わらん。

　最近ヤフオクの利用者って、携帯のアドレスが多い気がする。いや、別に携帯だろうが、連絡が取れれば構わないんだけど…メールを送信する時間とか気にしたりするので。

　iPod nanoを購入してからiTunesの起動回数がぐっと増えた。慣れないせいもあるのだろうが、使いにくい。Podcastはもっと使い勝手がいいソフトはないのだろうか。まぁ、登録されているのは、ゆりしーだけだが。しかも月に一回の更新の罠。

予定
　明日こそ会社法。

結果

　豚の角煮は上出来。箸で裂けるくらいトロトロに煮込みました。煮卵も味がしみていて旨い。

　勉強のほうはボチボチ。ゼミは順調。
　

予定
　会社法。

結果

　手形小切手半分終了。文字通り半金半手か(笑)。手形、大分理解が深まったのか、サクサク進む。力がついてきたって実感するね。民訴はもう少しなので、これを書いた後にやろう。

　『よみがえる空 -RESCUE WINGS-』第三話「苦しい仕事」を観る。見ているのが辛い展開。若干現実味のない描写も、のめりこませる展開でカバーか。金沢弁(石川弁か？)がおかしいのもご愛嬌。

予定

　手形小切手残り半分。民法演習本。ゼミ。

　フィリップ・コトラーという経営学者がいる。結構有名な人みたい。正直に告白すると氏の著書の中で、きちんと読んだのは一冊だけ。しかし、自分の考え方に大きな影響を与える結果となった。

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　以下、自分の理解なので誤りのある可能性も。興味のある人は自分で本を読んだりして調べてね。

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　企業が(ま、企業だけじゃないんだろうけど)経営をするにあたって基本戦略として四つ考えられる。一、リーダー戦略。二、チャレンジャー戦略。三、フォロワー戦略。四、ニッチ戦略である(以下、戦略を略する)。

　トップシェアを誇る「リーダー」とすれば、目指すは市場の拡大である。業界内のシェアが一番なら、市場が拡大すればさらに差が広がるはずであるからである(理論上は)。
　「チャレレンジャー」は業界内のシェアの拡大を目指す。攻撃的な戦略を仕掛けて、自分のシェアを増やすことを目標とする。
　「フォロワー」は文字通り、「リーダー」や「チャレンジャー」を追いかける戦略。

　そして、「ニッチ」はいわゆる隙間産業である。大きなところが狙わないところを集中して、その分野でのシェアを勝ち取ろうとする。

　さて、自分が目指すべき道はどれか。最終的には何でも屋的な法律家になりたいと思うのだが、当面はニッチである。そもそもスタート時点で、リーダーやチャレンジャーは無謀であり、フォロワーは先細りである。
　つまり、最初はある分野に特化して(もちろん全体的な平均点は満たしつつ)いかねば、お先真っ暗、という気がする。

　できるのかしら、という不安もあるが、そうではない。やるのだ。為せば成る、為さねば成らぬ。成るわざを為らんと捨つる人のはかなき、の精神で。