『コネなし、金なし、学歴なし。 ピンチをチャンスに変えるゼロからの成功法則』

『コネなし、金なし、学歴なし。 ピンチをチャンスに変えるゼロからの成功法則』
橋本真由美

読後の感想
社長ってやはり営業が上手じゃないと人がついてこないなぁと思いました。営業上手のコツというか秘訣みたいなものが、あちらこちらに散らばっていて読んでいてわくわくしました。
強烈な営業力と約束・納期を守るという姿勢(守るためなら徹夜もする)が誇りと信頼につながっているのだと思います。
全体として共感できるのですが、一点だけ共感できなかったこと。友人を仕事に巻き込むということ。この人の場合は、友人が有能でまたできた人だったので、上手くいった稀有な事例だと思いますが、大部分は、仕事も友情も失ってしまうことになると思います。妥協ができない人ならなおさら。

印象的なくだり
営業するにはとりあえず何が必要か?そう、名刺が必要です。自分にどんな仕事ができるかという、プロフィールが分かる概要書、そして営業に役立つ都内の詳細な地図と仕事環境だな、と思いました(P068)。

就職情報誌に広告を載せている会社は、お金に余裕があるんです。だって、あそこに載せるにはかなりの広告料が必要ですよね。だから、お金に余裕がない会社は、広告を出さない、と思ったのです。また、人材を募集しているということは、今のスタッフではまかないきれないだけの仕事があるはずなんです(P075)。

すぐに会いたい!短くてもいい!
アポで効果的なのは、「突然なんですが、明日の午前中なんかいかがでしょうか?」と、一番早い時間を押さえてしまうことです。そうすると、「明日は○○時まで会議が入っているから・・・・・・」と、先方も具体的なスケジュールを出してくれるので、「では、会議が終わる○○時から三〇分だけお時間いただけますか?」と、三〇分という短い時間を押さえます。三〇分くらいなら、まあいいかなって気になるはずです。遠い予定だと、どうしても「来週はバタバタしていて・・・・・・」「予定が立たないから・・・・・・」と、アバウトになってしまうので、電話をかけたら即、会う約束をするのが一番です
(P080)。

お金と同じくらい大事な領収書。みなさんもフリーランスであれば、きっとそう思っているはず。いくら営業に力を入れて仕事を取っても、経理の部分をしっかりしないとバランスが取れませんし、一年後に自分が納得する仕事の終わり方をするためにも、税についてもっと勉強していきましょう。これ教訓です(P096)。

実践しようと思ったくだり
いやーな日でも、楽しい日でも、一日は一日。みんな平等に時間は流れるのだから、少しでも楽しく過ごせるほうが、得ですよね。自分がやっているイメージトレーニングの一つに、鏡を机の上に置いておくっているのがあるんです。ちょうど消費者金融のCMでもやっていたと思うんですが、例えば鏡を机の上に置いておいて、電話が鳴ったとします。その電話に出たら、あまり楽しい話ではなかったとしましょう。(中略)
そんな時、自分の顔ってどうなっているかわからないけど、鏡をさっと見ると、ぶすーっとしているんですよね。そんな顔だと、気分も同じようなんです。当然笑ったほうがいいし、気分だって晴れやかなほうがいい。鏡で自分の顔をチェックして、ぶすーっとなったら修正してあげるんです。にこっと笑ってみせる。気持ち悪いって他人からは思われる時もあるけど、だまされたと思って一度トライしてほしい。顔も気持ちも両方修正されるし。そういう自分をコントロールするいいツールです(P.198)。

ペネトレーションテスト

ペネトレーションテストとは、コンピュータやネットワークのセキュリティ上の弱点を発見するテスト手法の一つで、システムを実際に攻撃して侵入を試みる手法のこと(タイトルと本文は関係ありません)。

昨日寝る前にドラクエをやってて、中ボス倒したせいなのか、妙なテンションのまま起きてしまいました(迷惑)。
せっかくなので、いつもより早く自宅を出て、喫茶店で勉強or読書でもしてきます。

勉強することが大事なのではなく、勉強する習慣が大事なのですよ♪

全部夏のせい

 先日参加した読書会の余熱が残っていたのか、なんだか勉強したい欲求にさいなまれ(笑)なんとなく試験を受けようと思いついてしまいました。FP技能士3級。

もちろん基礎知識はなし。どんな資格なのかも15分くらいざっと見ただけでよく分かりません。
趣味なのでそんなにお金もかけられないし独学。過去問題をプリントアウトして解いてみましたが、最初の10問中2問しかあってませんでした。しかも、そのうちの一問は、健康保険の傷病手当に関する問題。だって今年受給してたし・・・。
というか、問題文の単語が分かりません。ソルベンジー・マージン比率って何?(涙)
まぁ、まじめにやれば初学者でも六ヶ月で受かるらしいので、不真面目に二ヶ月くらいで受かる気でおります。

なんだかよく分からないけど、勉強を始めようと思ってしまったので
あとで振り返って「どうかしてた」と思わないようにがんばります。

取り急ぎ過去問を解いてみての豆知識。
・民間の教育ローンの使用使途は授業料だけではなく入学金にも使える。
・健康保険の被扶養者とは、生計同一、同一世帯で、認定対象者の年間収入が130万円未満(認定対象者が60歳以上またはおおむね障害厚生年金を受けられる程度の障害者の場合は180万円未満)であって、かつ、被保険者の年間収入の2分の1未満である場合。
・健康保険の傷病手当を受給できる期間は、最長で1年6ヶ月。
・ソルベンシー・マージン比率は,保険会社にどの程度の保険金等の支払余力があるかを示す指標であり,この値が200%を下回った場合には,監督当局による早期是正措置の対象となる。
・普通傷害保険は、家庭内、職場内、通勤途上、スポーツ中、旅行中などの日常生活の中で起る様々なケガを補償する保険です。ここでいうケガとは、急激かつ偶然な外来の事故により、身体に傷害を被った状態のことをいいます。「旅行中」も対象になる。
・スーパー定期とは、金融機関が取り扱っている定期預金の中で最も一般的な定期預金のことです。預入期間は1か月~10年までの間です。
・火災保険の支払いを受けたら、その保険金は非課税。
・GDPの内訳(支出)は最終消費支出(民間、政府)、総固定資本形成(民間、公的)、在庫投資増加、それに輸出から輸入を引いた額になっている。日本ではこのうち民間の消費支出(個人消費)が最大で約60%を占めている。
・海外の企業が日本国内において、円建てで発行する債券のこと。
最近では2001年の経済危機の際にアルゼンチン債がデフォルト(債務不履行)になっている。類語としては、海外の企業が日本国内において外貨建てで発行する「ショーグン債」がある。
・MRF(マネー・リザーブ・ファンド)は、格付けの高い債券を中心に運用します。証券会社の総合口座で株式、債券、投資信託などの決済に利用されています。
・MMF(マネー・マネジメント・ファンド)は、国内外の公社債や短期の金融商品を中心に運用する投資信託です。
信託財産留保額とは、投資信託を解約する際に投資家が負担し、信託財産(投資信託の資産全体のこと)に留保される金額のこと。
・所得税は、各種の所得金額を合計し総所得金額を求め、これについて税額を計算して確定申告によりその税金を納める総合課税が原則です。
しかし、一定の所得については、他の所得金額と合計せず、分離して税額を計算します(この点が総合課税制度と異なります。)。そして、確定申告によりその税金を納めることとなります(この点が源泉分離課税制度と異なります。)。これが申告分離課税制度です。
 例えば、山林所得、土地建物等の譲渡による譲渡所得、株式等の譲渡所得等、一定の先物取引による雑所得等が、申告分離課税となっています。
 また、平成21年1月1日以後に支払を受けるべき上場株式等の配当所得については、申告分離課税を選択することができます。

自らの無知をさらけ出しているようで恐縮です(汗

今から君に会いに行くから できる限りのオシャレをしなきゃ♪

タイトルは、capculeの楽曲『Super Scooter Happy』の歌詞より抜粋(タイトルと本文は関係ありません)。

進地くんとのお話
アドレナリンでっぱなしです。
百人一首で読書会。
コミック『ONE PIECE』で読書会。
コミック『ジョジョの奇妙な冒険』で読書会。
コミック『帯をギュっとね』で読書会。
『徒然草』で読書会。
未完のコミックだと、コミックス派と単行本派で揉めるかも←考えすぎでは?
ジャンプ系よりやはりサンデー系。
ドラクエ9、齋藤亮太君も買ったので、進地夫婦と四人でパーティを組もう。
Tさんを巻き込んで石川県人会設立(無断で)。
いま気になっている本は『銃・病原菌・鉄(上・下)』。

お疲れ様でした。

『会社をやめる父から会社に入る息子・娘たちへ』

『会社をやめる父から会社に入る息子・娘たちへ』

教育史料出版会

読後の感想
前半の130ページくらい読み、久しぶりに途中で挫折しました。読むに値するのは、後半の弁護団と東京管理職ユニオンの書記長、あとノンフィクションライターの久保博司さんの文章くらいです。精一杯気持ちを汲んでみるならば、ここで手記を寄せている人の大部分は、自分がリストラにあった訳なので、冷静ではいられず感情的な文章になるのはある意味やむを得ないとは思います。にしても、これはひどい。少なくない人が、いかに自分が優秀だったかから始まり、会社批判と無批判な他者依存に終始してました。中にはリストラの対象になるのもやむを得ないかも・・・と思わせる秀逸な(!?)文章も。とほほ。

印象的なくだり
東京都上田幸夫(仮名・42歳)
経営のまちがいを犯すのは会社であるが、その責任をとるのはいつも社員である。どうしても解雇が必要というのであれば、転職市場でより有効活用できる若年層か有能な人材をそのターゲットとすべきである。それでも全員がやめるわけではないから、会社はちゃんと存続する。それのほうが皆ハッピーになれる(P077)。

この人は自分が解雇の対象になって、いかにそれを正当化しようと努力しているんだなと分かる一文。と、同時にその自分勝手さに反吐がでます。単に若手に詰め腹を切らせているだけで、問題解決に至ってません。こんな文章を書けるということで、解雇対象になる理由が若干透けてきます。この人の論理だと、若手や有能な人が抜けた会社はこの人を含めてハッピーになるらしいですが、そんな人たちが集まってハッピーな会社が作れるのか、極めて疑問であるといわざるをえません。そんな人の詰め腹を切らされた若手もハッピーなんですかねぇ。何をもって解雇対象を決めるかは、それこそ会社の方針・業務内容によって変わってくると思うけど、若さ、有能という条件は、どんな会社にとっても必要な条件だと思うけどなぁ。