『あたりまえだけどなかなかできない 読書習慣のルール』

『あたりまえだけどなかなかできない 読書習慣のルール』
松本 幸夫

読後の感想
 「著述家」の著者が、読書を習慣にするために100個のルールを作り…って、そんなに守れるかって。
というよりも、このルールの中には「月に100冊読め」みたいな、どうかしているものも混じっているし、
まぁ本というよりエッセイ集みたいなもんです。
 ルール同士に相関関係もないので、どこから読み始めてもいいし、適当に読み飛ばしてもよし。
 但し、読書習慣をつけよう、と思っている人は読んではいけません。

 自己啓発の本はおそらく、「水飲み場に連れてくれる」までが主な役割です。
 「とっかかり」「きっかけ」がつかめたらそれでいいのです。何かのきっかけで、受け身の自分から積極的な自分に変わるものなのです。
 つまり、モチベーション向上のためにも、ずっと、いつでも読むことが欠かせません。悩みがある時、つらい時も同じでとにかく、本を手にしてヤル気を一定程度に保っておくことが大切です。
 そうなると、私たちは「モチベーションを上げる」本というのは、自分にとって誰の本なのか、どんなジャンルなのかを知っておく必要があります(P.114)。

一番響いた身も蓋もない記述。よくわかってらっしゃる。
ちなみに自分にとってのモチベーションを上げるための本は
野口悠紀雄先生と松本清張先生の本。
帰納法的にそうなるはずです、多分。

印象的なくだり

 1人の作家をたくさん読んでいきますと、当然「この著者はどんな人かな」という興味も出ます。中には、作品と著者は別という人もいますが、1人の著者で読み進めるには、やはり著者のバックグラウンドがわかりますと、作品の”理解度”は高くなるのです。
 私が著者のバックグラウンドでみるのは、”少年時代”です。必ずといっていいくらいに、後年を予想させるような”きっかけ”があったり、体験をしているものです(P.48)。

著者に興味を持つというのは確かにとてもいい方法だと思います。
ちなみに自分がよく気にしているのは「何歳のときに書いた本か」ということ。

 感想、反論、要約以外にも、あなたの思いつきはすべて本の余白に書き出します(P.61)。

いいことばをピックアップする時点で、「選択眼」が養えます。それを「書く」ことにより、さらにその考え方が”血肉化”して、本人の心深くに、くさびのようにうちこまれるのです。もちろん、声に出して読み上げてもいいのです。再度、自分の耳から入ることで、その考え方は心にとどまります(P.69)。

 外国語を上達させるための読書法があります。
 ある程度できる人なら、たとえば英語の原書を読みこなすと良いでしょう。
 ただ、「原書を読む」のは、やはり語学力向上には欠かせないとはいっても、そこまでの力がありませんと誰でもがスラスラというわけにはいかないでしょう。
 私が勧めますのは、「対訳本」です(P.152)。

まずは対訳本でもポチってみますか。

『仕事の効率が3倍UP! 整理・整頓4S仕事術 1日90分を節約する』

『仕事の効率が3倍UP! 整理・整頓4S仕事術 1日90分を節約する』
石谷 愼悟

読後の感想
会計や業務改善のコンサルタントが、仕事効率を上げるために4S(整理・整頓・清掃・清潔)を利用し、どのように改善するかについて書かれた本です。
実は、最初は整理整頓といってもモノのことだけかと思っていましたが、読み進めていくうちに仕事そのものの整理整頓について言及したり、一人ではなく組織での取り組む方法について書かれているなど、ただの掃除本ではありませんでした。

 仕事そのものの整理・整頓はそんな夢を現実にするための1つの考え方です。物理的な4S(整理、整頓、清掃、清潔)を仕事そのものに当てはめて取り組みましょう。
 ”仕事そのものの整理”とは、「顧客にとって価値のある仕事と価値のない仕事を区分して、価値のない仕事をやめること」です。自分達に必要か/必要でないかで判断するのではなく、顧客にとっての価値で仕事を区分して、価値のない仕事をやめます(P.170)。

「価値のない仕事をやめます」
言ってみたいなぁ。石谷⊿(いしたにさん、かっけ~(格好いい))

また、変化を嫌う組織には、

 過去に作った制度や仕組みは、作った時の環境に適応したものです。現在とは異なる環境に適応したものなのです。そして、これだけ環境の変化の激しい現代では、たとえ数日前の状況であっても、現在と同じとは言い切れません。そのような中で、今までのやり方に固執し続けていていいのでしょうか。良くはないでしょう(P.31)。

の言葉が響くでしょう。
自分も口癖のように「そんなやり方昭和じゃないんだから」とか言ったりしますが、
こちらのほうがスマートで聞く人に受け入れやすいでしょう。今度からこう言います。

ちなみに、細君からは

 机に置かれる黒いボールペンは1本です。なぜなら、人は一度に1本のボールペンしか使えないからです。予備が必要であればそれも1本です。今使っているボールペンが書けなくなり予備を使用し始めたとしても、その日のうちにそのボールペンを使い切ることはないでしょう。予備を使い始めてから次の予備を買いに行っても充分に間に合います(P.54)。

を指して、自分の筆箱にペン多すぎだと指摘されました。
いまは一種類に一本にしています…。
(いざ家族から指摘されると心が痛みました)

印象的なくだり

 整理・整頓の効果をしっかりと把握していくためには、生産性を単位時間(1日や1時間など)当たりにどれだけのアウトプットを作り出せたかということで測っていきます。違いは作業を中心に「各作業がどれくらいの時間でできたか」で考えるのではなく、時間を中心に「単位時間にどれくらいのアウトプットができたか」で考えていくところです。単純な逆数に思えますが少し違います。
 時間を中心に考えた場合、1日という時間の中にはいろいろなモノを探したり、問い合わせに対応したりする時間などは全て含まれます。そして、作業ではなくアウトプットを考えるので、修正作業をしてもアウトプットは増えないのです。
 ですから、時間を中心にした生産性で見ていけば、整理・整頓による効果がはっきりと見えてくるのです(P.20)。

 4S(整理・整頓・清掃・清潔)(P.37)
 整理:「いるモノ」と「いらないモノ」を分け、「いらないモノ」を捨てること
 整頓:「いるモノ」を使いやすいように置くこと
 清掃:身の回りのモノや場所を綺麗にし、いつでも使えるようにすること
 清潔:誰が見ても綺麗であり、綺麗な状態を保とうという気持ちにさせること 

実はみんな区別ついていないんだよね。

 例えば、『いらないモノ』と判断された書類などで本当に捨ててしまって問題ないか不安がある場合は、段ボール箱などに入れ、フタに封印をして半年間保管します。半年経ったときにその段ボール箱の封印が切られていなければ自動的にその書類は捨てるのです。この時には中身を見直さないことが重要です。期限切れのモノは何も考えずただ機械的に捨てるのです。そして、もし封印が切られていた場合は、取り出した書類が何なのか、何のために必要だったのかを確認し、『いるモノ』と『いらないモノ』の判断基準を見直します(P.43)。

 電子メールには大きく分けて2つの用途があります。1つ目は、自分自身へ何かの対応を指示あるいは依頼をするメールで、2つ目は、状況や情報を共有するために通知するメールがです(P.142)。

 見えないモノは管理・改善できないのです。
 そして、仕事が見えないかぎり”仕事そのものの整理”も”仕事そのものの整頓”もうまくいきません。ですからこれらを実現するためにはまず仕事そのものを見える化する必要があります。仕事そのものを見えるようにして、常に仕事が適切に行われていることを誰でも把握することができるようにすることができるようにすることが”仕事そのものの清潔”です(P.194)。

道具をゲットしたぜ

上州屋金沢駅西店のMさん、ありがとうございました。

『2時間で丸わかり 不動産の税金の基本を学ぶ』

『2時間で丸わかり 不動産の税金の基本を学ぶ』
吉澤大

読後の感想
この本を対象としているのは、ずばり
不動産業界に入ったばかりの新人さん
です。間違いない。

平易な文章と、契約が進むに従ってどのような問題が出てくる、という点もきちんと押さえられている上に、平易な文章で書かれているので、お客さんに説明するレベルでは問題ないでしょう。
「正確なところは司法書士(税理士)の先生に」とか濁しておけばよいです(ダメな例

はじめに、にも書かれていますが

不動産の税金は「夏休みの宿題」のように後回しにされる(P.002)。

がまさにその通りで、積極的に勉強しないといつまで経っても覚えられません(自戒

というわけで、正確には分からないけどどんなものなのか説明できるレベルを求められている不動産業者の新人は読んだほうがいいよ(不特定個人に向けて

印象的なくだり

 つまり、不動産のプロが果たすその役割は、まさにお客様と専門家をつなぐ「通訳」といってよいでしょう(P.5)。

 コピーに「原本と相違ありません」という記載を加えたり、新たに署名や押印をしたりした場合には、そのコピーは、もはや単なるコピーではなく印紙税の課税文書となるので注意しましょう(P.44)。

これは知らんかった。

 減額後の課税評価額は次のようになります。
 ①200㎡までの部分(小規模住宅用地)※
  固定資産税:課税評価額×1/6
  都市計画税:課税評価額×1/3
 ②200㎡を超えた部分(一般住宅用地)※
  固定資産税:課税評価額×1/3
  都市計画税:課税評価額×2/3
 ※これらの軽減措置の対象となる住宅用地の面積は、家屋の総床面積の10倍までが限度となります。

『悪の経営学 キレイごとじゃない”真”の経営学』

『悪の経営学 キレイごとじゃない”真”の経営学』
大村大次郎

読後の感想
元国税局職員という触れ込みの著者の「悪の会計学」「悪の税金額」に続く「悪の」シリーズ三作目。
といっても、脱税指南本ではなく、既存の制度、仕組みを法律の範囲内で有効活用し、なおかつ国税局職員の心理面からのアプローチ(いわゆる裁量や職員のノルマ)を含めたという意味で、よくある資格者(税理士)が書いた本とは、「実務的である」という意味で一線を画していました。

但し、本当に大丈夫か?という確認は絶対要りますね、この手の本は。

あっという間に税制度も変わるし。

経営者視線で描かれていたので、給与所得者の自分にストレートに使える部分はそう多くなかったのですが、社員の不正を見抜く方法というくだりで

抜き打ち検査は無作為に抽出し、深く検査する(P.102)

は参考になりました。ごまかしは広く浅くでは分からないということですな。

印象的なくだり

 経営がうまくいくまでは、どんな経営者も必死に自分のため、会社の利益のために働いているのです。
 松下幸之助だって、今でこそ”社員を大事に”とか、”社会のために”などと殊勝なことをいってきたという記録が残っていますが、バリバリの経営者だったころは、大阪の主婦から不買運動を起こされたこともあります(P.19)。

まずは自分と従業員が食えるようになってから…ですな。

 彼らが好きなことをしてうまくいっているのには、大きく2つの要因があると思われます。
 1つは、好きなことやっているのだから、それに対する習熟度が高く、情報なども豊富に持っているということです。つまり、”好きこそものの上手なれ”ということです。
 それともう1つは、好きなことをやっているのだから、苦難に耐えられるということです。人は好きなことをしているときは、多少の障害があっても諦めません(P.21)。

 経営者たちが最低限押さえている決算書の重要な数字を挙げましょう。
 売上⋯これはもちろん、その事業で、売上がどのくらいあったかという数字です。
 利益⋯これは、売上から原価、経費を差し引いたものです。
 役員報酬⋯これは、経営者がどのくらい報酬をもらっているかという数字です。
 現金預金⋯これは、会社に今、どのくらいの現金と預金があるかを示す数字です(P.29)。