なぜ市街化区域と市街化調整区域が存在するのか?

なぜ市街化区域と市街化調整区域が存在するのか?

そういや昔とある人に質問されたこの内容、
正解かどうかはともかく知っている事例から推測してみました。

まず、基本的な知識の整理から。
この二つの区域は都市計画法に規定されています。
市街化調整区域というのは、宅建的な定義から考えると
「市街化を抑制する区域」つまり、建物を建てたりして都市化をなるべく
させたくない地域のことです。
必然的にこの市街化調整区域では原則として建物を建築することはできません。
(原則として、というからには例外があるのですがそれはまた今度)
もう一方の市街化区域は「既に市街化した地域もしくはおおむね十年以内に市街化する区域」
のことです。つまり建物を建てるのに向いているのは市街化区域なのです。

土地の所有者からすると、自分の土地に何を立てようが原則的には自由のはずです
(私的財産自由の原則とか言います)
その自由に対して、市街化調整区域は「建物を(原則)建てちゃだめ」と制限をかけるのです。

自分の知っている限りの知識では、非効率な都市化を防ぐためと聞いていました。
つまり、広大な土地すべてを建物建ててもよいとしたら、上下水道や電気などのインフラも
非効率的に配備しなければいけなくなるので、できれば建物は集中してほしい。
つまり、市街化区域にインフラを集中的に整備すれば効率的な都市化がすすめられるというわけです。

ところが最近高松市の事例を読んで、違う側面も見えてきました。

高松市では2004年に市街化区域と調整区域の線引きを廃止したそうです。
実質的に、高松市のどの土地にも建物が無制限に建てられるようになった結果、
高松市では10年連続で地価が下落し、市の中心部から人がいなくなる
ドーナツ化現象が起こり、空室のアパートが乱立したそうです。

どういうことかというと(分かりやすくするために単純化して
農地だろうが、どこでも建物が建てられる
 ↓
Dとうけんたくや、Dいわはうすなどがお年寄りに営業かけまくり
 ↓
相続税対策とか一括借り上げとか家賃保証とか言っちゃってバンバンアパート建てさせる
 ↓
不動産屋は、賃料収入よりも建てさせるほうに意味があるので、際限なく建てさせる
 ↓
市街化調整区域のそもそもの地価は安いので新築なのに安い賃料
 ↓
安い新築に押されて中心部の人口が郊外へ流出
 ↓
一戸建てだって郊外に建てたほうが安いので、郊外に流れ、中心部は売れずに値下がり
 ↓
相場も下がり、景気も下がり…

ということで、実は都市計画法の線引きが、人為的に建物の供給を制限して
相場を維持しているという効果があることに(最近から)気付きました。
(まぁ法律の目的としているところではないんでしょうけど)

実際の需要以上に供給をしてしまうと値下がり、値崩れが生じるのはどの世界でも必然なのですね。

(同様の趣旨で農地法も、供給制限の側面があると言えますね)

どっとはらい。

『すべての情報は1冊の手帳にまとめなさい』

すべての情報は1冊の手帳にまとめなさい
蟹瀬誠一

読後の感想
手帳について書かれた本は大きく分けて二つに分かれます。
一つは、ノウハウについて書かれたもの、そしてもう一つはマインドについて書かれたものです。
タイトルからすると、この本はノウハウ系かな、とも思っていたのですが、実はマインドについての記載のほうが上手くまとまっていました。
本書の中にある、自分の人生は自分でコントロールしているように見ているけど、そんなことはないんだよ、と上手な事例を挙げながら諭していく筆致が素晴らしかったです。
ただ、手帳本の著者は大抵その人自身が手帳マニアなので、「そんなこと実行できるかっ!」という記述が多く見られる傾向にあり、例に漏れずこの本も・・・ズボラな自分にはちょっと実現は無理そうです。
まぁそもそもカレンダーと予定系は全てgoogle calenderに移行している自分にとっては、カレンダー記載のところはいいな、と思うものの移行する程ではなかったです。
あと、表紙には本田直之さん、古市幸雄さん、久恒啓一さん、和田裕美さん、石渡美奈さん、土井英司さん、吉越浩一郎さんと豪華なメンバーが並んでいるのですが、どの方も2,3ページの出演のみで、ちょっと残念でした。再読はありませんね。

目次
1章 「必要な情報がすぐに出る」手帳術!
2章 一目ですべてがわかる、スケジューリング&記録の技術
3章 仕事ができる人は、「この情報」をすべて書く!
4章 手帳を「夢実現」のツールとして利用する!

印象的なくだり

人間とは不思議なもので、オシリが決まってしまうと仕事でも宿題でも、比較的スムーズにこなすことができる。
夏休みの宿題を8月31日ギリギリまでやっていた、という人は多いと思うが、
「31日までひとつも宿題に手を付けなかった」
という人はあまりいないだろう。
どんなにずぼらな人でもたいていは、間に合わないかもしれないと冷や冷やしながらも、家族や友人が協力してくれることを考慮しつつ、「ここまでやっていおけば、31日で終わるかな」という予測を立てながら少しずつ課題を片付けていく。
「締め切り」というものは、一度決まってしまうと意識せずにはいられないからだ(P.090)。

確かに言われてみればそのとおりだw

わたしの手帳には、棋士の羽生善治氏の言葉がメモしてある。
三流は人の話を聞かない。
二流は人の話を聞く。
一流は人の話を聞いて実行する。
超一流は人の話を聞いて工夫する(P.164)。

土井英司さん
今の時代、インターネットによって簡単に人とつながることができます。
本を読んだ上で、一歩先の手間をかけると、読むだけで人と比べてまったく違うコミュニケーションが取れる。
これを活かして差別化するのです(P.185)。

吉越浩一郎さん
仕事に優先順位をつけるのは、効率化するためには不可欠です。
けれど、それを決めるのは社員個人ではなく、本当なら会社が決めなくてはなりません。
誰がいつまでにどの仕事を片づけるべきか―そのデッドラインを会社が社員に与えなければ、社員は仕事に正しい優先順位をつけることができないのです(P.215)。

健康診断に行ってきたお話

健康診断に行ってきました。

近くの総合病院を指定したのですが、それはもう激混みでした。

そもそも混むかな、と思って朝九時からの予約を取ったのにもかかわらず、かなり待たされ、結局終わったのは11時でした。実際の検査と問診は全部合わせても20分は行かない位なので、1時間30分程待たされた結果に。

まぁ待っている間、本が二冊読めたのと、ケータイを切っていたので、集中して読めたのがその中でも良かったかと思います(きっと待たされるだろうと思って、重いけど二冊持っていててよかった)

地方の病院なので改善出来ないのかもしれないのですが、健康診断を受けて「ここをこうしたらいいのになぁ」と思ったこと。

・看護師さんに「内科の前で待っていて下さい」と言われたのですが、そもそも内科がどこにあるのかが分からない。せっかく診療科の部屋ごとに番号が付いているので、「15番の部屋の前で待っていて下さい」などの言い換えがあってもよいのではないか(向こうにとってはコストではないはず

・廊下に椅子を増やしてほしい(お年寄りが立っているのを見るとね…

・待合室の本に「機動戦士ガンガムさん」が置いてあったのは高評価です。

2014年08月のまとめ

【読んだ本】
きちんとブログにまとめることが出来たのは三冊。
実際に読んだのは(それでも)六冊です。すくなっ。

分母が少なすぎてこの程度ではベストを決められない。

【見た映画】
『闇の子供たち』のみ。
映画を見た後に小説も読みました。
文字にすると、更に衝撃が大きかったです。

【捨てた本】
12冊。

【雑感】
毎日ではないけどたくさんブログ記事を書きました。
褒めて伸びる子です。
Nさんに誘われて富山県でやっている読書会に参加しました。
自分も読書会をして誰かとお話したいなぁと思いました。

100円のコーラを1000円で売る方法2

読後の感想
1でうまく丸めこまれて2も読んでしまった感じです。
というのも悔しいのでちゃんと分析。

1もそうでしたが、この本の一番すごいところはその組み合わせと組み立て順です。
本書では、マーケティング理論が話のストーリーの
一番必要なときに登場するので、あたかもすごい理論のように
感じさせてしまうところが非常に優れています。
そして、その理論が不自然な感じがしないからまたすごいのです。
(冷静に考えれば、あらかじめ理論に必要なストーリーを考えていると
思うほうが自然なんですけど、読んでいると気づかないものなのです)

これも、1のときにも書きましたが、宮前久美に感情移入ができず
どちらかというと(というか圧倒的に)与田誠のほうに
傾いていてしまいがちなのは年齢と性別のせいなんでしょうかねぇ(どうだろ?

巻末の参考文献はマーケティングの古典ばかりで
一度は聞いたことのある本ばかりでした。
少しずつ時間をかけて読んでいこうと思います。

印象的なくだり

「弱者の戦略の基本は、競争相手と差別化すること。
お客さんや商圏を限定して局地戦で戦ったり、売る商品やサービスを限定して得意技で戦ったりする。」
(中略)
「それに対して、強者の戦略の基本はそれを封じ込めること。
同質化戦略で相手の差別化戦略を封じ込めたり、規模の大きさを活かして広域で戦ったり、
いろんな商品を組み合わせて総合力で戦う。
これが強者の戦い方なのよ。
とくに同質化戦略がポイント。なぜだかわかる?」
「その差別化ポイントを取り込むことで、自社が成長できるからよ。
々差別化戦略でも、強者が実行すれば、弱者がじっくする差別化戦略の数倍、数十倍の効果を上げることができるの」(P.042)。

「PDCAサイクルを”円”だと誤解している人は多いんですよね。
この図の問題は、アクションを実行したあと、最初のプランに戻るように見えることです。
つまり、同じところをグルグル回っているような印象を与えてしまう。
PDCAは改善を積み重ねて物事を動かすのに役立ちますが、うまく使いこなせていない人が多いのは、
そもそも間違ってとらえている人が多いからです。PDCAの正しい理解はこうです」
与田はホワイトボードに螺旋の線を描き、P、D、C、Aと上書きしていった。
それは久美がはじめて見るPDCAサイクルの図だった(P.056)。

「弱者が差別化をきわめるというのは、そういうことです。
顧客やユーザーと徹底的に向き合って、話を聞き、本人でさえ気づいていないような課題を把握する。
そして会社全体で対応する。自分たちの顧客やユーザーが本当に望んでいるものが何か、
とことん考え抜くことが大切なんです」(P.190)。