『僕は君たちに武器を配りたい』

僕は君たちに武器を配りたい

読後の感想
いわゆるエンジェル投資家(投機ではない)からの強烈な自己啓発本。
説得力のある主張は、裏付けとなる数字がしっかりしているからだろうか
引き込まれるように読んでしまいました。

他の自己啓発本的な本と一線を画すかなと思う点は、
現状分析のくだりです。著者の主張のキーワードは「コモディティ化」。
もともとは日用品という意味でしたが、本書ではスペックが明確に定義できるもの、
他と大差ないものという意味で使われています。
このコモディティ化が徹底的に買い叩かれる原因であり、そうなってはいけない。
もう少し掘り下げると、コモディティ化するため「だけ」の努力を必死にしてはいけない
という点が非常に印象的でした。

ちょっと話がわき道に逸れますが、このコモディティ化するための努力、
それがオンラインゲームにのめりこむ人のレベル上げである、という内容がありました。
つまりオンラインゲームでは、時間をかけてレベルを上げれば(課金アイテムを使ったり)
誰でも最強のプレーヤーになれる、努力がそのまま報われるので、
努力をしてしまう(のめりこんでしまう)というものでした。心にグサリときました(笑
著者の言いたいことをまとめると
努力の有用性は認めるが(英語を勉強するなとは言わないが)、
自分の「売り」を見つけておかないと単なる安売りにしかすぎない。
逆に言うと「売り」を持っている人は英語を勉強しないと話にならないよ、という意味だととらえました。

そして、もう一つ他の本と大きく異なるのは「資本主義」というものの
(特に自分の頭で考えない人の負の側面の)解説が分かりやすかったことです。

衝撃的だったのは1971年当時の就職人気企業ランキングと現状。
23社のうち5社が1回はつぶれている会社、うち5社が青色吐息の会社。
ということは半数はきちんと持っていないということ。
会社の寿命って思っているよりも短いんだなぁと思いました。あと普遍的な商売はないということ。

内容以外の面を言うと、やはりターゲットが誰かが明確なので
(君たち=若者とか学生)話が徹底的にわかりやすいと言うことでしょうか。
学生に教える職業をしている人に共通のよい点だと思います。

もくじ
第1章 勉強できてもコモディティ
第2章 「本物の資本主義」が日本にやってきた
第3章 学校では教えてくれない資本主義の現在
第4章 日本人で生き残る4つのタイプと、生き残れない2つのタイプ
第5章 企業の浮沈のカギを握る「マーケター」という働き方
第6章 イノベーター=起業家を目指せ
第7章 本当はクレイジーなリーダーたち
第8章 投資家として生きる本当の意味
第9章 ゲリラ戦のはじまり

印象的なくだり
資格やTOEICの点数で自分を差別化しようとする限り、コモディティ化した人材になることは避けられず、最終的には「安いことが売り」の人材になるしかないのだ(P.035)。

余談だが、パソコンのオンラインゲームに多くの人がハマるのは、その世界では「努力」の有効性がまだ存続しているからではないだろうか。
最近展開されていた「ラグナロクオンライン」という人気ゲームのコマーシャルでは、現実の世界では友だちが一人もいない青年が、ゲームの世界ではみんなに頼りにされていて大活躍する姿を、ある意味前向きに描いていた。
「努力して経験値を積み、お金を貯めて武器をそろえれば、立身出世ができる」というのがオンラインゲームの世界観である。もともとそうした努力を尊ぶべきという価値観は、現実の世界を反映していたはずなのだが、その現実世界では成功ルールが通用しなくなってしまったというのが、いかにも皮肉なことに思えてならない(P.041)。

では、どういう人ならば、資本主義の社会でお金を増やすことができるのか。
簡単に言えば、「より少ないコストで、みんなが欲しがるものを作った人」である。
その逆に、みんなが欲しがらないものを作ったり、必要以上のコストをかけて作る行為は、社会的に無駄な行為となり、自然と淘汰されていく。これが資本主義の基本的な構造である(P.054)。

そもそも、本来的にファッションとは、とんがっていること、稀少性があることがオシャレであるとされる。そのため大量生産、コモディティとは根本的に相容れない。だが柳井氏は、イメージ戦略によって自社の大量生産品そのものをブランド化することによって、既存のファッションとは違う文脈で売ることに成功した。そのマーケティング戦略がユニクロの躍進の本質的理由といえる(P.139)。

企業や商品で差をつけることは難しい。差をつけるには、ターゲットとなった顧客が共感できるストーリーを作ること(P.146)。

成功している投資会社は、個人市場からはいっさい資金調達をしない。投資した企業が成長したり、運用で儲けても、もともとの出資者にはリターンを支払い、残ったお金は次の投資に回すのである。すごくうまくいっている投資会社には、市場から資金調達をする必要がないのだ。
(中略)
個人を相手に金融商品を売る会社にとって、いちばんありがたい顧客となるのは、「自分の頭で物事を考えない」人々だ。そしていつの時代もそうした人々はたくさんいる。つまり、個人を相手に商売するときは、「人数がたくさんいて、なおかつ情報弱者のターゲット層」のほうが効率が良いのである。だから、ホールセール(機関投資家や企業相手の大口取引)の金融事業で儲けられなくなってきた会社は、みなリテール(個人向けの小口金融ビジネス)に進出しているのだ(P.158)。

リーダーには、優秀だがわがままな人をマネージするスキルも大切だが、優秀ではない人をマネージするスキルのほうが重要なのである。ダメなところが多々ある人材に、あまり高い給料を払わずとも、モチベーションを高く仕事をしてもらうように持っていくのが本当のマネジメント力なのだ(P.190)。

なぜ日本人は、投資に対しての理解が浅いのか。
その理由のひとつはおそらく、「投資」と「投機」の区別がないことが考えられる。
「投機」とは要するに、利殖のみを目的に、一攫千金を狙って行う賭け事だ。得する人間が一人いれば、損する人間がその何倍もいる。つまりは大勢の損が、少数の得に移転するだけのゼロサムゲームである。本質的にはパチンコや競馬、競輪と変わることがないギャンブルだ。
それに対して「投資」は、畑に種を蒔いて芽が出て、やがては収穫をもたらしてくれるように、ゼロからプラスを生み出す行為である。投資がうまくいった場合、誰かが損をするということもなく、関係したみなにとってプラスとなる点が、投機とは本質的に異なる。また投機が非常に短期的なリターンを求めるのに対して、投資とは本質的に長期的なリターンを求めるところも大きな違いだ(P.210)。

基本的に新聞には、誰かが「アナウンスしてほしい情報」だけが載っている。新聞やテレビで公開された情報は、誰か声の大きな人間が、世間を自らの望む方向に誘導するために流している情報だと考えるべきなのだ。真に価値のある情報というのは、みんなが知った瞬間に、その価値がなくなってしまう。つまり、本当に儲け話につながる話は、いっさい新聞には載ってこないのである(P.210)。

世の中の動向のトレンドとサイクルを見極めよ(P.243)。

ある会社や、ある個人が、みんなから悪口を言われて、たいへん厳しい状況にあるとき。そんなときこそ、投資を検討するまたとない機会だ。なぜならば、人は苦境に苦しんでいるときに応援してくれた人のことを、けっして忘れないものだからだ(P.253)。

『20代で人生の年収は9割決まる』

20代で人生の年収は9割決まる
土井英司

読後の感想
土井さんは読書会でお目にかかったことがありますが、
一瞬で人の心をつかむ方だなぁと強く感じました。
名刺交換の際に、「○○にお勤めなんですね、最近××ですよね」と
幅広い知識もさすことながら、きちんと相手の強みをつかもうとする姿勢自体に
強い感動を覚えたのが印象的でした。
その土井さんの本。

タイトルが若干刺激的ではありますが、内容は非常に厳しい。
何も考えていない人に対しては、
後頭部を殴られたようなショックを受けるでしょう。

一言でいうと、若者に対してこれからのキャリアプランを問いただす本。

さらにさらっとではありますが、ブックガイドがきちんと書かれていました。
各章の終わりごとにまとめられている分量ではありますが、
全て読むとかなりの量になると思います。
土井さんの言う素直で伸びる人は、即買って読み始めましょう
(ちなみにうち5冊くらいは読了済みでした)。
ブックガイドは非常に素晴らしかったので後日別に書こうと思います。

余談ではありますが、アウトプット勉強会の記述が161ページにありました。
きちんと押さえていらっしゃるあたり、やっぱりただ者ではない。

印象的なくだり
わが社でも、転職組もあわせて、何百人と採用面接を重ねてきました。
「小さな会社なのにそれほど採用に手間をかけるのか?」
と思われるかもしれませんが、
小さい会社だからこそ、選りすぐりの人材がほしいのです。
面接の指針は、堀紘一さんに教えてもらった
「伸びるヤツかどうか見極めるポイント」で、言葉にしてみれば単純です。
「素直さと地頭力。これさえあれば、だいじょうぶだよ」(P.055)。

自己PRで企業が聞きたいのは、ありのままのあなたです。
自己PRが真実だと信じてもらうには、
自分が人生のイベントや他者に対してどう反応したかをアピールするとベスト。
「怒られたときどう対処したか」「不測の事態をどう切り抜けたか」。
出来事と反応をセットにすることで、説得力が増すのです(P.070)。

金になりそうな「色のある夢」を語れ
その会社で自分は何をしたいのか、夢を語ることは、悪いことではありません。
ただし夢には「金になりそうな夢」と「ただの夢」があります。
もちろん、語るべきは前者。
世間の人はあまり言わないかもしれませんが、
ビジネスパーソンとして、僕ははっきり書いておきます。
夢とお金は切り離してはいけないと。
「ただの夢」の多くは、提供者ではなく消費者としての夢です。
たとえばテーマパークが大好きで
「日本中に○○ランドをつくり、すてきなアトラクションを増やし、
たくさんの子どもたちに幸せな休日を過ごしてほしい」
というのは、聞こえはいいものの、一消費者としての「ただの夢」。
新しいテーマパークをつくる際は、
不動産業者もしくはゼネコン的な仕事が必要になります。
広大な土地を確保するブルドーザーのごとき行動力、
住民に根回ししてまわる気力、
町の有力者と腹を割って話せるまで酒を飲むような泥臭い体力も必要です。
それなのに語る夢が、「すてきなアトラクション」だの「幸せな休日」だのという
消費者目線の薄ぼんやりしたものでは、
「ほかの会社に入って、休みの日に子どもを連れてきてください」
と思われるのがオチです。
「旅行が好きなので、御社が今やっているような個性的なプランをたてるのが夢です」などと、
その会社がすでにやっていることの延長線上で語る夢はすべて、
消費者レベルの「ただの夢」です(P.081)。

あなたにも、納得できないことがあるでしょう。
気になってたまらないこと。
許せないこと。
こだわってしまうこと。
それがあなたの才能です(P.125)。

マネジャーの給与が高いのは、人の二倍働くからではないから。
人の二倍では、「足りない」というのが会社側の本音です。
自分の秘策を「誰でもできるもの」に仕組み化しておくこと。
再現性のあるノウハウを、たくさんの部下に再現させること。
これがマネジャーの給与が高い理由です。
自分が働いて成果を出せる量はせいぜい人の二倍、
死ぬほどがんばっても三倍です。
しかし、部下を使えば、何十倍にもできるはずです(P.195)。

知識になるくだり
厚生労働省は、公正な採用基準を守るために法規制をしています。企業側は志望者に対して、家族に関する情報をいっさい聞いてはならないというもの。家族に関することには、家族の職業、続柄、健康、地位、学歴、収入、資産、家族構成などが含まれます(P.078)。

『結婚失格』

結婚失格
枡野浩一

読後の感想
これは書評なんだろうか?なんか違うな。
歌人の枡野浩一(しょっちゅう漢字を間違えられるそうな)さんの自叙伝的書評。
一ヶ月に一冊の本を評すると同時に、自分自身の離婚調停の流れを
同時進行していくという小説形式なのだが、
なんだかモヤモヤしたものが残りながら話は進んでいく。
登場人物の速水さん(枡野自身がモデル)は妻と離婚調停をしながら、
子供と会いたくてたまらない。
その為保育園まで行ったり、元妻(離婚前は妻)と険悪になる前のことを思い出して
感傷にふけったり、本を読んだり。

最後の最後のあとがきで、この心の中に残っていたモヤモヤの元がなんとなく分かった。
それはいわゆる速水さんの「諦めの悪さ」に対する歯痒さなんだろうなぁと思う。
普通の人ならとっくに諦めてしまうことでも速水さん(こと枡野さん)は諦めずに続ける。
周りからどう思われても続けようとする。
間違った道を愚直に進むぜんまい式のおもちゃのように進み続ける。

速水さんが諦めないのは子供や奥さんのことだけだったら、
単なる未練がましい男なのだが、そうではなく「全てに対して諦めが悪い」のだ。

そういったさまを見て、歯痒さを感じるのと同時に、
自分にもこういう部分ってあるよなぁと省みる姿勢もまた
自分に対して歯痒さを感じるのです。それがモヤモヤ。
みんな思春期の頃に持っていたけどどこかで置いてきた感情を
投影しているのかなぁと思いました。

追記
ご本人のお話とお姿を生で拝見する機会に恵まれたのですが
見るからに諦めの悪そうな方でした(褒めてます

お言葉を引用しようと思ったのですが
ご本人が「引用するなら正確に引用してほしい」との
意思を明確に示されていたため、下記にustのURLを示します。

http://www.ustream.tv/channel/nekomachi-ust

真夜中は純潔

タイトルは、椎名林檎のシングルより引用(タイトルと本文は関係ありません)。

月曜日から高崎市へ絶賛出張中です(誰が絶賛しているかは特に秘す

以下、心に移りゆくよしなしごとを。

初めて知りましたが、県庁所在地である前橋市よりも高崎市のほうが人口が多い。
但し、原因は平成の大合併によるもの。

高崎市の東側は飛び地になってる…

だるま弁当はまだ食べていません。

ここ数年よく見るラスクも高崎から。

サーモスマグ買いました、駅前のヤマダ電機で。
IMG_0427[1].JPG

ホテルの無線LANが不安定でドキドキします。

おしまい

なぜ都心部の乳幼児連れの家族は休みの日のランチにファミレスに行くのか。

なぜ都心部の乳幼児連れの家族は休みの日のランチにファミレスに行くのか。

ちょっと売れそうな本のタイトルを意識していましたがどう?(挨拶

そもそも我が家も親二人と二歳児一人である訳ですが
あんまりファミレスに行きません(ファミレスに行くのは二ヶ月に一回?)。
というか外食自体(外でご飯)あまり行かない気がします。
ただ、外食をするとやはりファミレスが多くなる傾向にあります。

もちろん(食べられるメニューがないなどの)様々な理由はあるのですが、
その中でも大きなモノとして
「子供が騒いだり、食べるのが遅いと周りに迷惑がかかるから」
というものがあるからというものがあります。

これは取り直すと「(都心部の中でも我が家が生活圏内としているところは)
いかにも大人中心に作られており、
それにそぐわない子供(例外)を許容はしているが歓迎はしていないので、
排除されそうな存在である」と我が家(というか僕)が思っているということです。

つまるところ、「場」に合わせて人は行動したほうがいい
(「すべき」とまではいかない、「推奨」程度)みたいに思っているわけですね(たぶんね)。
ちなみに都心部の中でも公共性が高いところ
(「駅」とか「(ファミレスではない)レストラン」とか「通勤電車」とは特にそう。

話は少しずれますが、じゃあ「場」にそぐわない「個」はどうすればいいの?
と思われるかもしれませんが、「個」は「場」よりも可塑性がある訳なので、
「その場に応じて個を変えればいい(もしくは場に参加しないを選択する)」
と思うわけです(この考えが正しいかどうかはさておき))。

と、話を戻して「なぜ乳幼児連れ家族はファミレスに行くか」というと、
「それ以外に選択肢が「なくなってきた」のではないか」という答えを考えた訳です。

なぜ「なくなってきた」と書いたかというと、例えば少し前までは、受け皿としてファーストフードがあったように思いますが、最近は場所によってはファーストフードは勉強をしている人が多くて(都心部の話ですよ)、家族が入れるような場ではなくなってきたように思います(郊外は全く逆で、家族連れ以外は本当に少数な気がします)。

というわけで、乳幼児連れが日曜日にランチに行くとしたら最早ファミレスしか選択できないからであり、理由としてはなぜなら周りに迷惑をかけてしまうかもしれないから、という考えに裏打ちされてからであります。
そして、せめて大戸屋に行きたいなぁと思っているわけです(というか僕の場合)。
「そして」以降は飛躍しているので気にしないでください。

ちなみにこれとは別に、個人経営のお店、という選択肢があります。
もちろん見つけるのは大変ですが、こういうところであれば周囲も親も子供も満足というケースがあるかと思います。
これは見つけるは大変。でもこれはこれで宝探しみたいで楽しいです。

なんか話が逸れまくって原型をとどめていませんが
日曜日に久しぶりにファミレスに行ったので取りとめもなく書いてみました。

おしまい