投稿者: FukudaShigetaka

無期転換ルールは誰のためのものか

無期転換ルールの概要
無期転換ルールとは、2013年4月1日施行の労働契約法第18条に定められた新しいルールです。一定の条件を満たした非正規労働者からの申し出によって、有期契約を無期契約に一方的に転換できるというものです。
改正自体は2013年でしたが、5年を超えて勤務していることが条件になっているため、実際には2018年から対象となる人が発生し始めている状態です。
一般的には、正社員になれると誤解されているような気もしますが、雇用の安定という意味では、過去になかった制度です。特に、労働者側からの一方的な意思表示で、雇用側の企業が拒むことができないというのが大きな特徴です。

対象者は誰か
有期契約、つまり一年とか半年とかの期間を定めて雇用される非正規雇用者が対象になります。かつては、契約期間は一年と言いつつも、何度も同条件で契約更新を繰り返し、実質的に無期契約と同じような非正規雇用者が多く存在しました。これらの人は、実態としてはずっと働き続けてきているにもかかわらず、雇用契約は期間限定であり、労働者側からすると先が保証されない不安定な立場におかれていました。
このような労働者を保護するために、有期労働契約が更新されて通算5年を超えたときは、労働者の申込みにより、期間の定めのない労働契約（無期労働契約）に転換できるようになりました。
なお、通算5年のカウントは平成25年4月1日以降に開始した有期労働契約が対象です。

条件は何か
まず通算5年を超えて、同一の使用者との間で契約した有期労働契約があることが大前提です。5年というのは通算であり、一回当たりの有期契約がどのくらいの期間なのかによって、申し出ができる期間が変わります。分かりやすい例だと、1年契約を繰り返すケースでは、5年間働くと、5回目の更新（期間としては6年目に突入した年）から無期転換申込権が発生します。
ただ例外的に、途中で退職したりして働いていない期間が存在し、その期間が一定以上続いた場合はクーリングといってクーリング以前の契約期間が通算対象から外れることもあります。この辺りは、具体的に専門家に相談したほうがいいでしょう。

浸透しているのかどうか
少し古いですが、信頼できるデータとしては独立行政法人労働政策研究・研修機構が2017年6月に企業相手にアンケートを実施したところ、9割以上の企業は「改正されたこと」は知っている状態です。これに対して、人材サービスのアイデムが非正規雇用者向けに2017年に調査したところ非正規雇用者の85パーセントは「知らない」という調査結果がでていました（北國新聞2017年5月6日付）。
2年も前のデータなので今は違うのかもしれませんが、企業と非正規雇用者の温度差を如実に感じたデータでした。

いずれにせよ、制度設計からすると、無期転換ルールは労働者側のために作られた貴重な武器の一つです。
そのため、労働者側から無期転換申込権を行使しないと、無期雇用に転換されません。
いわゆる法諺として「権利の上に眠る者は、保護されない」という訳です。

どっとはらい

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『秒速で1億円稼ぐ条件』

『秒速で1億円稼ぐ条件』
与沢翼

あらすじ
著者はアフェリエイトで財をなした人物。オプトイン・アフェリエイトという成果報酬広告の「広告主」としてメールアドレスを集め、集めたメールアドレスに「アフェリエイター」として自動返信メールを送るという二つの立場を使い分けるスキームが成果報酬を生み出すというものでした。「広告主」としての支払いサイトは75日と長めに設定し、「アフェリエイター」としての支払いサイトを短めにすることで、先に「アフェリエイター」としての報酬分を回収して、「広告主」としての報酬を支払うというものです。これをして、経費の回収と利益の確定を数秒でおこなうことから、「秒速で稼ぐ」という訳です。

読後の感想
正直、与沢さんの言動やその後の様子から食わず嫌いの感はありましたが、実際に本を読んでみると、印象は大きく変わりました。
読む前は単なる大言壮語のアフィリエイターかなと思っていましたが、実際にはリップサービスが過ぎて、せっかくいい内容でもわざと言い方を悪くして炎上させている方なのではないかというものです。
例えば、組織を作るとかビジネスを作る、といった話は抽象的でまったく響かないのに対して、自分で仕組みを作ったり作業をやったりするくだりは非常に具体的で分かりやすいし、いい意味でのギャップはありました。
ただ、いま与沢さんの本を読む意味があるのかと問われると残念ながら、読む意味に乏しいと思います。この本は発行された2013年にしか価値がない本です。
なぜなら、確かに与沢さんは稼いだかもしれませんが、あくまでも広告主が出す広告費を手に入れたに過ぎず、何か新しいものを生み出したりした訳ではなく、新しい価値が増えたわけではないからです。当時はまだ問題にならなかった手法で、仕組みの穴をついただけであり、一番最初に始めたのはすごいとは思いますが、内容としては褒められたものではないからです。
というわけで、読む価値なしでした。

印象的なくだり

今あるものにフォーカスしていくしかないのは当たり前の話で、それをどう活かしていくかが問われてくる。めそめそと現状を嘆いているばかりでは何も始まらないのだ。
ビジネスの視界は、それをスタートさせた人にしか広がってこない(P.041)。

資金や人材、ツール、商材など経営資源がないのでビジネスが始められないと言い訳をする人がいるが、その「ないからできない」という言い訳をするようでは経験上、決定的に金儲けには向いていないと思う。
それよりも、今ある経営資源をすべて書き出し、使えるものから投入していくべきなのだ(P.066)。

私の場合、今日何をやるのか全部書き出し、それを上から順番に修羅のように処理している。
その書き出した項目に「終わった」という意味で斜線を入れるとき、なんとも言えない心地よさを覚えて気持ちが爽快になることを自分が一番わかっている(P.072)。

ブログを書くうえで、一番良くないのが、何が言いたいかわからない「あいまいブログ」である。
（中略）
ブログを「誰に」向けて書くかは思いつきやすいが、そこに「何を」書くのかが難しい。「何を」がわからない人は、とりあえず好きなこと、趣味、嗜好、得意なことを棚卸し、コンテンツになるようなものを探し出すことだ(P.156)。

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「書きたいものを書く」から「貢献できるものを書く」へのシフトチェンジ

最初は「書きたいこと、伝えたいこと」をだけを書いてきた
今までの自分の文章は、どちらかといえば自分にインプットしたものをまとめる目的で書いてきました。例えば、自分が読んだ本をまとめたり、見た映画の感想を載せたりと。
「印象的なくだり」として残し始めたのは、本田直之さんの「レバレッジリーディング」の「レバレッジメモ」を実践しようと始めたのがきっかけでした。その本の内容についても「自分が印象的に感じた部分だけ」をピックアップしたり、自分の心に残った部分だけを自分のためだけに書いていました。
それは、元々のブログの「ログ」とは自分用備忘録の意味で考えていたからです。

読んでもらえるとうれしかった経験が変えたもの
最初はただ自分のためだけに書いていた文章をあげていたブログでしたが、アップロードして色々な人に読んでもらい、ちょっとしたフィードバックをもらうと予想外ににうれしいことが分かりました。
初めに考えてた自分だけのものが、他人にとっても有益だったことがうれしかったのと、他人へ貢献（give）できたのがうれしかったのでした。

これからももっとgiveを増やすしていく
人間は現金なもので、褒められたり感謝されるととても嬉しいものです。またさらに役に立つことを書きたい、もっと貢献（give）できるものを増やしたいなと思うようになってきました。元々自分用に書いてきたものが、少しづつ目的が変わってきたと感じましたが、感謝されるとうれしい、という気持ちのほうが大きく感じました。
何を書こうか。
ところで、じゃあ何が貢献できるのだろうかと考えてみると、当たり前ですがとても難しいことに気づきました。ずっと自分だけに向けて書いてきたので、「他人のために」という視点を余り考えてことがなかったからです。
ムムムと考えてみた、以下の二つを絞り出してみました。

1,本の内容や映画のあらすじをまとめたもの
一つは、自分が読んでみた本や見た映画の感想に、まとめみたいなものを付加したものです。小説だと「あらすじ」に該当するような、「書評」に該当するようなものです。
要するに「時短」です。みんな忙しいので読んだり見たりするヒマがない、ので代わりに書いてみようというものです。

2,専門分野を解説したもの
もう一つは、自分の強みを生かした分かりやすい解説です。自分が持っている専門知識のうち、「不動産」と「金融」は他の人よりもかなり詳しい自負はありますし、その部分を生かした内容を書いてみようと思います。

どっとはらい

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『家賃について考えてみたら、収益を上げる方法が見えてきた。』

『家賃について考えてみたら、収益を上げる方法が見えてきた。』
亀田征吾
筑摩書房

あらすじ
不動産管理業者さん（物件を管理することを専門にする不動産業者）が家賃について書いたマニアックな一冊です。
現役不動産オーナー以外が読んでも全く興味が湧かないパワーワードの連続で読む人を虜にするでしょう。
特に106ページから始まる標準家賃からのプラスマイナスの表は圧巻でした。

読後の感想
著者は不動産業者で、賃貸の仲介と物件管理をする業者さんです。
作中にはほとんど売買の内容が出てこなかったので、おそらく賃貸専門なのでしょう。
その専門の業者さんがたくさんある事例の中から、家賃に影響する要素をピックアップして書いたのが本書です。
当たり前そうに見えますが、これはメチャクチャ凄い本です。

当初の希望と実際に決まった物件とのギャップは必ずそれだけの理由があり、そのギャップこそが家賃に影響を及ぼす要素であり、その価値が家賃差として現れているわけです(P.111)。

ということで、借りるお客さん側から要素を抜き出すところにこの本の凄さのポイントがあります。

というのも、物件の家賃を決めるのは大家やオーナーと呼ばれる貸す側なのですが、貸す側は借りる側の希望にきちんと寄り添えていない場合が多いのです。

賃貸不動産を供給する側、つまり新築物件を作るオーナーさんや、リフォーム・リノベーションをしてバリューアップをしようとする側、管理会社として様々な工夫をして空室を埋めようとする側は、プロダクトアウト（作り手がいいと思うものをつくる）の考え方で物事をとらえます。ですが、実際に物件を紹介する側は、マーケットイン（お客様のニーズに合わせて商品を提供する）の考え方で物事をとらえているのです(P.023)。

この一文が理解できないと優秀な不動産屋さんになれないのですよ、ええ。

ところで筆者の持っているCPM（米国不動産経営管理士）という資格、最近よく見るけど持っていると箔が付くんでしょうかね。
習得するのに100万円近くかかるらしいんだけど、その効果は如何に？

印象的なくだり

表面的な事実や根拠のない感覚だけで家賃が曖昧に決められることも珍しいことではありません。それは、誰が悪いとかではなく、何を基準に家賃を設定するのが良いのか、明確なものさしがないからではないかと私は思うのです(P.023)

まったくもってその通り。

築20年を超えた場合、リフォームやリノベーションを行うケースが多々見受けられますが、その場合、安易に資金を投下してあれもこれもと行うのではなく、まずは家賃を下げなければならない要素に重点を置き、資金回収期間も考慮に入れながら行っていくことがより効果的であると言えます(P.106)。

水回りでまず家賃に影響を及ぼす要素として挙げられるのは、お風呂トイレ周りです。
それには4つのパターンがあり、価値の高い順から並べると、
独立洗面脱衣所＞脱衣所＞脱衣所なし（お風呂トイレ別）＞脱衣所なし（お風呂トイレ一緒）(P.122)。

全般的に同意する内容ばかりで珠玉の一冊です。
一棟オーナーには特にお勧めです。

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今週捨てたもの（2019年10月20日から10月26日）



どっとはらい。