『やりがいのある仕事』という幻想

『やりがいのある仕事』という幻想
森博嗣

読後の感想
森先生が、仕事の話を書くとこんな感じになるんだなぁと。
まぁ身も蓋もない話ばかりです(誉めてます
森先生の凄いところは自分の二人の子供が社会人になったあと、どんな仕事をしているか知らないし興味がないと言いきっているところです。
しかもどんな仕事をしているかは、どんな服を着ているかと同様にその人の本質的な部分ではない、というくだりには、本書のコンセプトを誤解して読んでいる人にとってはびっくりするでしょうね。

そんなわけで、初めて読んだ森先生のエッセイ集です。
軽いタッチと歯に衣着せる論理で、好きな人はたまらないでしょう。

たとえば

国を動かすとか、未来を築くとか、それは個人の力によるものではない。
そういう力を持っていると錯覚しているだけだ。
権力を握るのも、大きなお金を動かすのも、仕事上の立場、つまりルールの上に成り立つものであって、個人として特に偉いわけではない。
「俺が国を動かした」と言いたいのかもしれないが、せいぜい、「関わった」という程度のものにすぎない。
そんなことを言ったら、ほとんどの人が国を選挙を通じて動かしている(P.049)。

と言い放っているところとか

基本的に今の世の中は、自分がつき合いたくない人間とはつき合わなくても良い。
心構えでどうこうする問題ではないだろう。
心構えで解決できるレベルならば、その程度の「困った人」はどこにでもいて、全然珍しくない。
誰だって、そういう面を持っているから、たまたま相性が悪いということだってある。
(中略)
人間なんて、それくらい個人個人で違っているのだ。
みんなが同じタイプで、気持ちが通じ合って、仲良しになれる、と思っていたら大間違いで、それこそ狂っているといえる(P.172)。

のあたりは、身も蓋もない話で大変楽しく読むことができました。

ただ現在仕事に対して斜に構えている人は読んでいて楽しいのでしょうけど
これから仕事をしようとする方にとっては、これからの仕事が楽しくないものになってしまう気がしました。
一般的に社会人にとって仕事をしている時間が大部分なので、人生楽しくやろうと思ったら仕事も楽しまないとね。
(楽しい仕事を探すという意味ではない)

印象的なくだり

最近では、以前に比べればだが、私的情報を非公開にするのが当たり前になってきたし、尋ねられても答えなくてもよい場合が多くなった。
こういう社会では、しだいに職業というものの価値は下がっていくはずだ。
それでも、子供には、「仕事は大事だ」「仕事は大変なのだ」というふうに大人は語りたがる。これはもう、単に「大人は凄いぞ」と思わせたいだけのことで、大人のいやらしさだと断言しても良い(P.047)。

確かに昔は職業が先に来ていて、個人が後だったけど、個人の比重が重くなってくるにつれて職業の比重が下がってきていると感じています。
ただ「大人は凄いぞ」とまでは思いつかなかったなぁ。

「好きだから」という理由で仕事を選ぶと、それが嫌いになったときに困ったことになる。
人の心は、ずっと同じではない。
どんどん変わるものだ。
嫌いになったり、厭きたときに仕事を辞めてしまうのでは、効率が悪い。
「好き」で選ぶことは、そこが問題点といえる。
さらに大きな問題は、食べ物のように好きか嫌いかということが、仕事の場合は事前によくわからない、という点にあるだろう(P.065)。

これは採用面接しているときに強く感じました。
「好き」だなんて一時の感情だし、何が好きなのか、どこが好きなのかが聞きたいんだよ、と何度も心の中で思いました(実際に口に出したときもあったかと思います)。

人と話をすることが好きだ、という人は、自分が話すことが楽しいと感じている。
こういう人は、相手からは、よくしゃべる奴だと思われている場合が多い。
一方、自分は思っていることをなかなか話せないという人は、相手に対して、よく話を聞いてくれる信頼できる人という印象を与えやすい。
「人を騙すようなことはできない」という印象が、仕事ではプラスになる。
営業の仕事で最も大切なのは、信頼を得ることであって、調子良くしゃべることではないからだ(P.069)。

ドキッ

人生の選択というのは、どちらが正しい、どちらが間違いという解答はない。
同じことを同条件で繰り返すことができないからだ。
ああしておけば良かったとか、あれがいけなかったという反省をしても、それらはこれからの時間で別の形で取り返すしかない。
過去をやり直すことはできないのだ。
したがって、どちらが正しいでしょうか、という質問に対しては、どちらも正しいと思える人間になると良い、というのが多少は前向きな回答になる(P.146)。

論理的な回答をするとそうなる(しかし、少なくない人が納得しない顔をします)。

上司は、部下に気に入られるためにいるのではない。
部下も、上司に気に入られるために働いているのではない。
人から相談を受けて答えるとき、僕は、その人に好かれようとは思っていない(もちろん、相手を嫌っているわけでもない)。
ただ、できるだけ正しく内容が伝わるように、飾らず簡潔に言葉を選んで答えているつもりである(P.178)。

温かい言葉とか、温かい態度とか、そういうものがはっきりいって嫌いである。
面倒くさいと思う。
「ぬくもり」なんて言葉も胡散臭い。
そもそも「温かさ」というのは、人にかけるものではなくて、自分で感じるものだろう。
たとえば、子供が無邪気に遊んでいたり、犬が走り回っている様子を見ると、心が温まる。
しかし、子供も犬も、温かい態度を取っているわけではない。
見ている者が、自分で自分の心を温めるのだ。
したがって、僕が冷たいと感じる人は、自分の心が冷たいということに気づいただけである(P.216)。

森先生の論理には、なるべく主観を排して客観に重きをおくきらいがあると思いますが、このくだりはその最たるものだと思います。
みんな他者に原因を求めがちですが、そう感じるのは他でもない自分であろうと。

検索しても解決策はない
情報化社会において人は、自分の思うとおりにならないのは、なんらかの情報を自分が「知らない」せいだ、と解釈してしまう。
必死になってネットを検索するのも、また、友達の話や、たまたま耳にしたことを簡単に信じてしまうのも、「知る」ことで問題が解決できると信じているせいだ。
検索できるものは、過去に存在した情報だけだ。
知ることができるのも、既に存在している知見だけである。
しかし、自分の問題を解決する方法は、自分で考え、模索し、新たに編み出さなければならないものなのである(P.217)。

ググレと言う前に、ちょっと立ち止まろう。

『となりの億万長者』

「となりの億万長者」
トマス スタンリー
ウィリアム ダンコ

読後の感想
お金持ちになりたいと思い読みました(注意、そういう人はなれません

本書のポイントは、多くの資産家からヒアリングした事実を、解釈して一般化する過程だと思います。

家計予算を立てずに暮らすのは、事業計画、事業目的、会社の方針を決めずに会社を経営するようなものだ。ノース家では税引前所得の少なくとも三分の一を投資に回すようにしている。私たちが取材した年の前年には、所得の四〇%近くを投資していた。ノース家の生活ぶりは、彼らの所得の三分の一しかないような家庭と同じだから、このような芸当ができるのだ(P.102)。

あなたは昨年何にいくら使ったかを把握しているだろうか?もし、知らなければ出費をコントロールするのは難しいし、出費を抑えずに金を貯めることも困難だ。まずは、毎月何にいくら使ったかを正確に記録する努力から始めよう。会計士に家計費目のまとめ方を教わり、独自の家計簿やシステムを作ってもらうのも一つの手だ。それから予算を立てる。毎年所得の一五%を貯蓄に回すことを目標にしてみよう(P108.)。

このように具体的に数値化できるのは、多くのデータの共通項をくくっているからでしょう。

もちろんデータの解釈からの理論なので、突拍子もないことがあるわけではなく、どちらかというと当たり前のことばかりが書かれています。

例えば、

人は、食べ物や飲み物の嗜好、スーツや時計などの身につけるもの、車などで相手を判断するきらいがある。優秀な人は洗練された好みを身につけていると決めてかかっている。しかし、金を貯めて金持ちになるよりも、ものを買うほうがずっと簡単だ。考えて見れば、時間と金をかけて趣味のよいものを身につければ、その分、金がたまらないのは理の当然というものだ。
金持ちの特徴を三つの言葉で言い表せば
倹約、倹約、倹約
である。ウェブスターの辞書で「倹約」をひくと「無駄を省く行動」とある。倹約の反対語は浪費である。私たちは、惜しげもなく、どんどんものを買うライフスタイルを浪費と定義する(P.040)。

とか

資産を築くには、課税対象となる現金所得を最小限におさえ、含み益(現金を伴わない資産価値増加)を最大限にすべきである(P.077)。

もしあなたが経済的に自立したいと願うのなら、明日の自立に備えて今日の消費を犠牲にするような計画を立てるべきだ。一ドルお金を使うということは、税務署に貢ぐ分よけいに稼がなければいけないということを忘れてはならない(P.090)。

など、これを実行することができると安易に考える人には当たり前過ぎて、その実行している(できている)すごさが伝わらないんでしょうね。

この本を読んで、はじめて気付いた視点は、「相続」という点でした。
お金持ちの子供は「銀のスプーンをくわえて生まれる」という言葉もあるように、経済的に豊かだと、子供のやはりそうなるような気がしていました。ところがよくよく考えてみると

経済的援助を与えれば与えるほど子供は資産を蓄えず、援助が少なければ少ないほど資産を築くようになる。
これは統計的に証明された事実である。それなのに、親は自分たちの金を使えば自動的に、子供が上手にお金を貯められるようになると考える。これは大きな間違いだ。自分をコントロールする強い意志、自分から行動を起こす主体性は、車や洋服のように金を出して買うわけにいかないのだ(P.212)。

という側面があることに気がつきました。
また、怖いのは下記のくだり。

親から経済的援助を受ける人は、自分の財産と親の財産を同一視する傾向がある(P.195)。

というもの。まるまる当てはまるわけではありませんが、じっと手をみる(内省中

ともかく、この本は攻め(稼ぐ)よりも守り(倹約)を中心に書かれているため、派手さはありません。
そのため、一読するだけでは「何度も同じことの繰り返し書かれている」程度にしか読み取れないかもしれません。
それは、読んでも実行できないのではなく、実行できるまで読み込みが足りない、からだと考える性質だと感じています。

収入を増やす、は万人向けではありませんが、出費を減らす、は本来万人向けのはずですが、やはり人間は自分に強くないんでしょうね、きっと。

1997年に出された本がいまだに売れ続けて新版まで出ているのは、お金持ちになりたい人が大変多いことと、本を読んだだけではお金持ちになれないことを示す好例でしょう(ちなみに僕は旧版で読みました)。
実行せよ、ということですな、なにごとも。

印象的なくだり

七つの法則
1 彼らは、収入よりはるかに低い支出で生活する。
2 彼らは、資産形成のために、時間、エネルギー、金を効率よく配分している。
3 彼らは、お金の心配をしないですることのほうが、世間体を取り繕うよりもずっと大切だと考える。
4 彼らは、社会人となった後、親からの経済的な援助を受けていない。
5 彼らの子供たちは、経済的に自立している。
6 彼らは、ビジネス・チャンスをつかむのが上手だ。
7 彼らは、ぴったりの職業を選んでいる(P.013)。

タバコの習慣を改めるだけでも、フレンド氏の両親は億万長者の仲間入りをしていたはずだ。収入に比べ大きな資産を持つのだからりっぱな蓄財優等生だ(P.075)。

将来、資産家になりたいと思うなら、住宅ローンは年間の現金所得の二倍以内に抑えること。それ以上の高い家は絶対に買ってはダメ(P.092)。

蓄財劣等生のやり方は、太りすぎの人が理想体重に落とそうと、思いつきで絶食するのと似ている。絶食の後、体重は戻るか、さらに増えてしまうものだ(P.126)。

子供に勇気を持たせるにはどうしたらよいかと尋ねられると、私たちは、売り込みが必要なことをさせてみなさいと答えるようにしている。たとえば学校のクラス委員に立候補するよう励ましてみよう。選挙で選ばれるには、自分を売り込まなければならない。ガールスカウトでクッキーを売ることだって効果がある。物を売るのは、客観的な第三者から評価されるよい機会である(P.218)。

ベス夫妻が援助なしではやっていけないというのは事実だ。しかし、今までの経緯を振り返ってみれば、ロバートとルースがそう仕向けてしまったように第三者の目には映ることだろう。頼みもしないのに多額の金をせっせと与えたために、ほんの数年のうちにベスも夫もやる気を失い、経済的に一人立ちする自信を失い、自立心を失ってしまった。この夫婦が二人だけでどこまでやれるのか誰にもわからない。二人は自分たちの力を試すチャンスを一度も与えられないまま、今日まで来てしまったのだ(P.232)。

資産家の両親がしっかりした子供を育てる場合
1 子供に両親が金持ちだと絶対に教えない
2 どんなに金があろうと、子供には倹約とけじめを教えること
3 子供が大人になり、自己管理ができるようになり、きちんとした職業について安定した生活を送れるようになるまで、親が金持ちだと気づかせはいけない
4 子供や孫に、何を遺産に与えるつもりか、なるべく話さないこと
5 現金や高価なものを駆け引きに使うな
6 巣立った子供の家庭のことには立ち入るな
7 子どもと競おうと思うな
8 子供はそれぞれ違う、独立した人間であることを忘れるな
9 成功でものを計るのではなく、何を達成したか計るように教育しよう
10 子供にお金よりも大切なものがあることを教えよう(P.263)。

私たちはこれから述べる事例を最後にとっておいた。蓄財優等生と劣等生の違いを浮き彫りにしてくれる、よい事例だからだ。この本を通じて、私たちはこの二つのグループがまったく違うニーズを持つことを強調してきた。蓄財優等生は何かをゼロから築き上げること、金を貯めて経済的に自立することを目標にする。劣等生はステイタスの高いライフスタイルを誇示することの重点をおく。この二つのグループが同じ時、同じ場所で出会ったら、衝突が怒るのは目に見えている(P.299)。

『若者を殺すのは誰か』

『若者を殺すのは誰か』
城繁幸

読後の感想
刺激的なタイトルですが、中身は極めて数字を根拠にした論理的な説明を心がけている本でした。
読む前に感じていた現在の世の中にある閉塞感を、文字化して、ストーリー化したという意味では非常に分かりやすく、納得できた部分が多かったです。
ただ、単純化して分かりやすくて読みやすかった分、精度がいまいちのところもあったのでちゃんと裏をとって理解しないとだめですね、やはり。
ところでタイトルの問いですが、詳細は本書を読んでのお楽しみなのですが、「問題の先送り」「終身雇用制」「若者の投票率の低さ」「少子化」「空気」という課題が山積み感を実感できる壮大な問いでした。
本書の中に触れられている「ええじゃないか」感は納得のネーミングです。世も末だなぁ。

この本を読む前と読んだ後では何が変わったか
我が家にいる娘を育てる意識がよりシビアになりました。
娘のライバルは、同じ幼稚園やご近所さんではなく、世界中にいるんだなぁと(漠然と)思うことができました。

印象的なくだり

日本車や家電にしたって、昔は安さを武器に世界に進出し、高品質の製品を低価格で提供することで、世の中を豊かに変えてきたのだ。電気炊飯器が普及することで、薪や釜を売っている人たちは怒っただろうかが、消費者は多くの時間をコストを削減でき、それを自由に別の何かに使って豊かになってきたわけだ。もし安売りを否定していたら、我々は梅干し弁当を食べながら街頭テレビを見るような暮らしを続けていただろう。
そう考えると、今さらながら松下幸之助はすごい人だと思う。彼の経営理念は、以下の一文に凝縮されている。
「水道の水は加工された価のあるものであるが、通行人がこれを飲んでもとがめられない。それは量が多く、価格があまりにも安いからである。産業人の使命も、水道の水のごとく物資を豊富にかつ廉価に生産提供することである」(1932年、松下電器の第1回創業記念式典にて)(P.026)。

ゆとり世代は本当にバカなのか?
結論から言うと、新人の能力や学力が低下した最大の理由は、少子化である。
例えば、筆者も一員でる1973年生まれは約209万人いるが、1987年生まれは約134万人と、既に3割以上も減少している。全体が30%減ったということは、東大、京大、阪大に合格できる水準の学生が、それぞれ30%ずつ減っているということになる。
ただし、大学入試というのは、各世代共通の基準に基づく絶対評価ではなく相対評価である。つまり成績上位から枠いっぱいに入学させていくわけだから、東大は30%ほど、昔なら入学できていなかった学生を入学させていることになる。
問題はここからだ。仮に、東大‐京大‐阪大が、この順番で偏差値順位並び、学生は自分の偏差値に応じて進学するとしよう。京大は30%の合格実力者を失ったことに加え、さらに30%を東大に持っていかれるから、実力者が60%も減ったことになる。阪大に至っては、実に90%ほどが上位に流出し、代わりに下位校から受け入れている計算になる。
こうなると、ほとんど15年前とは別の大学と言っていい(P.036)。

2011年10月1日時点の大学生の就職内定率が、57・6%という過去最低記録を更新した。
(中略)
なぜ、これほど新卒の就職戦線が厳しくなったのか。それは、新卒がすべてのはけ口になっているからだ。普通の人は意識することはないと思うが、実は日本は、解雇も賃下げも基本的には認められないという異常な雇用環境の国である。OECDによる正社員の保護規制の強さも、最新版の2008年度発表では加盟国中第1位だ。
こういう状況で不況がくれば、ツケはすべて新卒採用抑制というかたちで学生に降りかかる。しかも終身雇用文化だから、あとで景気がよくなってから「入れてください」というのもなかなか通じない。新卒一括採用というのは、裏を返せば新卒一発勝負ということなのだ。格差と呼ばれるものの正体は、この「正社員と、そこに入りそびれた人たち」の間の格差のことである(P.096)。

実は、厚生労働省のデータをよくよく見ると、生活保護受給者の約半数は65歳以上の高齢者である。もちろん「働けるけどめんどくさいから生活保護で済ませちゃえ」というけしからん現役世代も少数派いるだろうが、統計上は、仕事が見つかれず、体力的な問題を抱えた高齢者が中心ということになる。
そして、この事実から見えてくるのは、この結果は昨日今日の政治や景気低迷の結果というより、おそらく数十年前から想定できていたということだ(P.153)。

『「見える化」勉強法』

「見える化」勉強法
遠藤功

読後の感想
ボストン・コンサルティング・グループでコンサルしていた著者が、いかに表現すれば
ビジネスにおいて成果を上げられるかについて書いた本です。
非常に実務チックな表現がたくさんあってこの手の本では久々に真似するところが多い本でした。
例えば、「」のかぎかっこの使い方。

報告書は「記録」であり、プレゼン資料は「記憶」に残らなければなりません。
目的が異なるのですから、伝えたい「メッセージ」の数や表現レベルの濃淡のつけ方、言葉の選び方、センテンスの長さなどが大きく変わってきます(P.204)。

これなんか、思わず「うまいなぁ」と感嘆してしまいました。
また表現の誤りや陥りがちなミスについても経験則からか個別具体的に書かれていて
納得のいくものが多かったです。

うまく言語化できないのでしょうが、著者の言う「筋の良さ」については

ビジネスパーソンといての成功にとって、最も重要なのは、「筋の良さ」です。
「筋の良さ」とは、ものごとの本質を看破し、何が最も大切で、適切かを見極めることです。
論理思考や仮説思考を踏襲したからといって、「筋の良さ」が手に入る保証はまったくありません。
逆に、「ロジック」だ、「仮説」だなどと大上段に振りかざさなくても、「筋の良い」考え方やアイデアを提示し、「筋の良い」議論ができる人もいます。
「筋の良さ」とは、相手が納得するだけの説得力、現実感、迫力が備わっているかどうか、ということです(P.008)。

だけではなく、もう一歩踏み込んだ記載が欲しいところでした。
これだと、「漠然と」理解できているのですが「明確に」なっていないので
いまいち行動に移すことが難しいと感じました。

印象的なくだり

「白地観察」と「基準観察」
「観察思考法」は、観察する対象によって二つに大別できます。
それは、何かを観る際に、何らかの”物差し”を持って観るかどうかの違いです。
何の先入観もなく、まっさらな気持ちで観察することを「白地観察」と呼びます。
一方、ある「物差し」を持って観察することが「基準観察」です(P.049)。

「基準観察」において、最も重要なのは、「基準」そのものよりも、「基準」をもとに「質問する力」だと私は思っています。
質問を投げ掛け、その答えを聴く過程で、様々なことが見えてくるのが、「基準観察」の真髄です(P.060)。

なぜ「ロジック」は間違えるのか?
その答えは明瞭です。
「ロジック」は一つではないからです。
ビジネスの世界において、数学における「1+1=2」のような、誰もが認める客観的、絶対的な「ロジック」は存在しません。
「ロジック」つまり、「理屈」など世の中にいくらでも存在しますし、いくらでも作り出すことができます。
屁理屈も「理屈」です。
同じ事象を見ても、そこから生み出される「ロジック」は見ている人の立場によってまったく異なってきます。
例えば、ビジネスにおいて「消費者の論理」と「供給者の論理」はまったく別物ですが、両方とも同時に存在します。
仮に、人気の高い商品が品切れを起こしているとします。
消費者からすると「すぐに手に入れたいし、買おうとしているのに品切れになるのはけしからん」と考えるでしょう。
しかし、供給者からすれあ、「品切れはかえって人気を煽り、宣伝にもなるから、しばらくは増産しないでおこう」と考えるかもしれません(P.145)。

ビジネスにおけるコミュニケーションは、日常生活のそれよりさらに難易度が高いと言わざるをえません。
ビジネスにおいてコミュニケーションを行う目的は、多くの場合、単なる情報の共有ではなく、そこから一歩進んで、相手を「動かす」ことにあります。
「受け手」が動くことによって、創造や変革を生み出すのがビジネスであり、人を「動かす」ことができるコミュニケーションが不可欠なのです。
人を動かすためには「命令」や「指示」という方法もあります。
軍隊のように、指揮命令系統が厳格に決められている場合は、それも有効です。
しかし、一般的な企業組織内では、「命令」や「指示」だけでは、不十分です。
「受け手」が能動的に動いてくれるためのコミュニケーションが求められます。
だから、より難易度が高いのです(P.184)。

「人を動かすコミュニケーション」とは、「コンテンツ」「メッセージ」「表現」の三つの要素の相乗効果によって達成されるものです。
相乗効果とは文字通り、「足し算」ではなく、「掛け算」です。
どれか一つが欠けていても、全体はゼロになってしまいます(P.189)。

『手帳Hacks!』

『手帳Hacks!』
Workhack Project

読後の感想
好きなジャンルだからこそ敢えて厳しく読んでしまう手帳の本。
厄介な性格だとは思いつつも書いてしまおう、駄本であると。

手帳の本に求めるのは「一本通った信念」であり
あくまでも手帳は手段なので、信念から派生した手段なわけです。
本書に紹介されているのはどれも、有名な手帳の本をさらっただけで
一応こういうやり方もあるよ、的な域を超えていませんでした。

本の中に、この本を読んで実行して何らかの被害が出てもしりません(意訳)的な
ことが書いてあり、初めて見てびっくりしました。
いやいや、著者の矜持だろうと。

印象的なくだり

心理療法のひとつに、「ジャーナルライティング」という方法があります。
これは、自分の感情や言葉を手帳に書くことによって、客観的に現在の心理状態や行動パターンを知り、
複雑になった自分の心理状態を整理する方法です(P.065)。

人類がサルと比べて最も優れているのは、「拇指対向性(親指がすべての指にくっつくこと)」だと
いわれていますが、現代人は指先しか使っていないのです。
これでは、想像力も浮かびませんし、物忘れも激しくなってしまいます(P.098)。