『僕の死に方 エンディングダイアリー500日』

『僕の死に方 エンディングダイアリー500日』
金子哲雄

読後の感想
流通ジャーナリスト金子哲雄さんが、肺カルチノイドという病に冒され
宣告、発症から死亡、死亡後までの感情を記録した本です。
聞きなれない病名の肺カルチノイド、本書曰く十万人に一人の割合という
珍しい病気のようです。
判明した時には手の施しようがないほど進行していて
セカンドオピニオンすら引き受けてもらないというくだりがありましたが
患者は二重の意味で辛い思いをしている現実をまざまざと見せつけられました。

それだけではおさまらず、逆に治療をする医療機関側の中にも
治療費を一部負担しているといる現実がある、といった
(自分が知らないだけだったのかもしれませんが)
酷い現実の一面も垣間見えました。

この本を通じて感じるのは、金子さんのサービス精神の旺盛さとその行動力。
色んなエピソードの中でも一番心に残ったのは

野崎先生と嵯峨崎さんによって、金子の死に支度は完了しました。
死に装束もすべて本人が決めています。
先生たちも、金子のお願いしていた通りに動いてくださいました。
死亡診断書も、どう書くのか、本人と先生との話し合いが済んでいました。
死因を肺カルチノイドにしてほしいと、金子が先生に頼んでいたのです。
「曲がりなりにも一応、少しは名が知れていると思うので、僕の死がちょっとでもニュースになれば、
カルチノイドという名称が皆さんの目に触れると思うんです。
だから、死因は肺カルチノイドということでお願いします」
死亡診断書まで自分で考えていたのです(P.190)。

というものです。
あぁ、この人は自分が死んだ後の世界のことも考えていたのだなぁと思うと
じんわりと目頭が熱くなってきました。
果たして自分もこんな風に考えられるのだろうかと。

この本から何を学ぶ、というたぐいのものではありませんが
自分の「死に方」を考えるきっかけになりました。

印象的なくだり

スーパーが「大衆」を強く意識している。
そのいちばんいい例が、「お刺身3点盛り398円」だろう。
「398円というのは絶妙な価格設定で、この値段なら、「今晩のおかずに、刺身を出そうかしら」という気持ちになりやすい。
例えば、598円や698円のセットならば、「食べたい人が食べればいい」ということになってしまう。
スーパーの腕の見せ所は、いかに「398円」の中身を充実させるか、だ。
スーパーの利益の出るギリギリのところで、消費者が満足するものを出す。
このせめぎ合い。
スーパーの「お刺身3点盛り398円」を比較すると、そのスーパーの勢いや、思想みたいなものが、わかってしまうほどだ。
売る側が、消費者が買いたいと思う最高のパフォーマンスを提供しているかどうか。
398円のお刺身の中身―品質、鮮度、組み合わせ、見た目のボリュームはどうか。スーパーの腕の見せ所である(P.062)。

別店舗と定点観測をするときには同一価格の商品を、と
いうことは知っていたのですが、398円にそんな深い意味があるなんて
今まで考えたこともなかったです。

これは父から聞いた、日商岩井の副社長だった海部八郎さんのエピソードなのだが、
彼は必ず手土産に、岡埜栄泉の豆大福を持って行ったという。
父いわく、
「お土産っていうのは、同じものに決めたほうがいい。
それを見たら、その人を思い出すきっかけになるようになるものがいいんだ。
それが仕事につながる」
この話を覚えていて実践したのが、コージーコーナーのシュークリームというわけだ。
コージーコーナーならば、どんな仕事先に出向こうと、近場にあることが多い。
テレビ局の近くにも必ずある。買うのに困らない。値段も高くないし、それでいておいしい。
コージーコーナーのシュークリーム=金子哲雄、とイメージできていれば、コージーコーナーを見ると、
「あっ、金子がいたな」
とリンクするようになる。
実際、ある番組のプロデューサーが人選を考えている時に、
コージーコーナーを見かけて、結果、自分を思い出してくれて、仕事が決まったこともある。
お土産を持って行けない死後は、そういうわけにはいかない。
だからこれからは、東京タワー=金子哲雄。
これでひとつ、お願いしたい(P.134)。

これはステキなアイデアで自分も実際に実行していたことでした。
自分にとっては崎陽軒にシウマイでしたが。

周囲には、すごく努力を重ねれば必ず突破できるという信念を持った人が多い。
自分もかつては努力は報われるのだ、それが日本のいいところ、と思っていた(P.156)。

死ぬ覚悟を決めて、自分の最後を考えている筆者が
「他人は自分にこういう風に思うだろうなぁ」と考えた結果のこのくだり。
絶望の更に向こう側の言葉のような気がします。

『すべての情報は1冊の手帳にまとめなさい』

すべての情報は1冊の手帳にまとめなさい
蟹瀬誠一

読後の感想
手帳について書かれた本は大きく分けて二つに分かれます。
一つは、ノウハウについて書かれたもの、そしてもう一つはマインドについて書かれたものです。
タイトルからすると、この本はノウハウ系かな、とも思っていたのですが、実はマインドについての記載のほうが上手くまとまっていました。
本書の中にある、自分の人生は自分でコントロールしているように見ているけど、そんなことはないんだよ、と上手な事例を挙げながら諭していく筆致が素晴らしかったです。
ただ、手帳本の著者は大抵その人自身が手帳マニアなので、「そんなこと実行できるかっ!」という記述が多く見られる傾向にあり、例に漏れずこの本も・・・ズボラな自分にはちょっと実現は無理そうです。
まぁそもそもカレンダーと予定系は全てgoogle calenderに移行している自分にとっては、カレンダー記載のところはいいな、と思うものの移行する程ではなかったです。
あと、表紙には本田直之さん、古市幸雄さん、久恒啓一さん、和田裕美さん、石渡美奈さん、土井英司さん、吉越浩一郎さんと豪華なメンバーが並んでいるのですが、どの方も2,3ページの出演のみで、ちょっと残念でした。再読はありませんね。

目次
1章 「必要な情報がすぐに出る」手帳術!
2章 一目ですべてがわかる、スケジューリング&記録の技術
3章 仕事ができる人は、「この情報」をすべて書く!
4章 手帳を「夢実現」のツールとして利用する!

印象的なくだり

人間とは不思議なもので、オシリが決まってしまうと仕事でも宿題でも、比較的スムーズにこなすことができる。
夏休みの宿題を8月31日ギリギリまでやっていた、という人は多いと思うが、
「31日までひとつも宿題に手を付けなかった」
という人はあまりいないだろう。
どんなにずぼらな人でもたいていは、間に合わないかもしれないと冷や冷やしながらも、家族や友人が協力してくれることを考慮しつつ、「ここまでやっていおけば、31日で終わるかな」という予測を立てながら少しずつ課題を片付けていく。
「締め切り」というものは、一度決まってしまうと意識せずにはいられないからだ(P.090)。

確かに言われてみればそのとおりだw

わたしの手帳には、棋士の羽生善治氏の言葉がメモしてある。
三流は人の話を聞かない。
二流は人の話を聞く。
一流は人の話を聞いて実行する。
超一流は人の話を聞いて工夫する(P.164)。

土井英司さん
今の時代、インターネットによって簡単に人とつながることができます。
本を読んだ上で、一歩先の手間をかけると、読むだけで人と比べてまったく違うコミュニケーションが取れる。
これを活かして差別化するのです(P.185)。

吉越浩一郎さん
仕事に優先順位をつけるのは、効率化するためには不可欠です。
けれど、それを決めるのは社員個人ではなく、本当なら会社が決めなくてはなりません。
誰がいつまでにどの仕事を片づけるべきか―そのデッドラインを会社が社員に与えなければ、社員は仕事に正しい優先順位をつけることができないのです(P.215)。

100円のコーラを1000円で売る方法2

読後の感想
1でうまく丸めこまれて2も読んでしまった感じです。
というのも悔しいのでちゃんと分析。

1もそうでしたが、この本の一番すごいところはその組み合わせと組み立て順です。
本書では、マーケティング理論が話のストーリーの
一番必要なときに登場するので、あたかもすごい理論のように
感じさせてしまうところが非常に優れています。
そして、その理論が不自然な感じがしないからまたすごいのです。
(冷静に考えれば、あらかじめ理論に必要なストーリーを考えていると
思うほうが自然なんですけど、読んでいると気づかないものなのです)

これも、1のときにも書きましたが、宮前久美に感情移入ができず
どちらかというと(というか圧倒的に)与田誠のほうに
傾いていてしまいがちなのは年齢と性別のせいなんでしょうかねぇ(どうだろ?

巻末の参考文献はマーケティングの古典ばかりで
一度は聞いたことのある本ばかりでした。
少しずつ時間をかけて読んでいこうと思います。

印象的なくだり

「弱者の戦略の基本は、競争相手と差別化すること。
お客さんや商圏を限定して局地戦で戦ったり、売る商品やサービスを限定して得意技で戦ったりする。」
(中略)
「それに対して、強者の戦略の基本はそれを封じ込めること。
同質化戦略で相手の差別化戦略を封じ込めたり、規模の大きさを活かして広域で戦ったり、
いろんな商品を組み合わせて総合力で戦う。
これが強者の戦い方なのよ。
とくに同質化戦略がポイント。なぜだかわかる?」
「その差別化ポイントを取り込むことで、自社が成長できるからよ。
々差別化戦略でも、強者が実行すれば、弱者がじっくする差別化戦略の数倍、数十倍の効果を上げることができるの」(P.042)。

「PDCAサイクルを”円”だと誤解している人は多いんですよね。
この図の問題は、アクションを実行したあと、最初のプランに戻るように見えることです。
つまり、同じところをグルグル回っているような印象を与えてしまう。
PDCAは改善を積み重ねて物事を動かすのに役立ちますが、うまく使いこなせていない人が多いのは、
そもそも間違ってとらえている人が多いからです。PDCAの正しい理解はこうです」
与田はホワイトボードに螺旋の線を描き、P、D、C、Aと上書きしていった。
それは久美がはじめて見るPDCAサイクルの図だった(P.056)。

「弱者が差別化をきわめるというのは、そういうことです。
顧客やユーザーと徹底的に向き合って、話を聞き、本人でさえ気づいていないような課題を把握する。
そして会社全体で対応する。自分たちの顧客やユーザーが本当に望んでいるものが何か、
とことん考え抜くことが大切なんです」(P.190)。

『100円のコーラを1000円で売る方法』

読後の感想
一般的には難しいと思われる分野について
かわいらしい女の子が小説仕立てで学び成長し
その所属する組織を成功に導いていく、って、
これはまんま『もしドラ』のエッセンスを完全に
まるパクリなわけです。

というわけで、素直な感想としては、非常に読みやすいようにその理論の肝だけが
すっと入ってくるようにうまく話がまとめられてるし
タイトルもキャッチーなので、手に取りやすいし守備範囲の広い本だと思います。

例えば、この本を読んでいると普段あまりこういった本に興味がない
細君も、なになに?と興味を持ってくれたので、その意味では
手に取る第一歩としては最適なのかもしれないなと思いました。

好き嫌いでいうとちょっと好きではない書き方の本ですが
他人の説明するという観点からすると役に立つ本なのかと思いました。

ともあれ、この主人公の宮前久美に共感する人は
あんまりいないんじゃないかと思います(小説ではないので共感は求めていないのでしょうけど

ちなみにタイトルの答えは、…読めば分かりますよ、ええ(と珍しく引きで終わる

印象的なくだり

「歯医者に来る患者のことを考えて、”虫歯治療”という製品志向から、
”健康な歯を維持する”ちう市場志向に発想転換した結果、歯医者は新市場を
創造できた、ということです。
虫歯になる人は日本人全体の1割にすぎません。
ところが、虫歯になる前の9割の人も顧客に取り込んだことで、
潜在顧客規模を日本人全体に広げたということです」(P.112)。

『94歳から10代のあなたへ伝えたい大切なこと』

『94歳から10代のあなたへ伝えたい大切なこと』
吉沢久子

読後の感想
90代のおばあさんが若い時にできなくてずっと後悔してきたことを
若い世代に是非とも伝えたいことを綴りました…的な、
茨木のり子さんの「わたしが一番きれいだったとき」的な、
感じを想像していましたが、純粋に空振りました。
どうやら著者が60年程前に書いた二冊の本を加筆修正したもので、
全て現在の著者からの視点ではありませんでした
(せっかくなら加筆した部分を区別してくれるとより良かったのですが)。

ただその中でも一番良かったところは
「「楽しさ」を感じる才能を育てましょう」という章でした。
この章を読んで、自らの生活(や子育て)に取り入れようと思ったことは
「今日は楽しかった、なぜなら○○だったから」と考えるようにしようと思ったことです。
いわゆる愛少女ポリアンナ物語の「よかった探し」です
(知名度がアレなのでたとえとして適当かは不明)

自分は割と悲観的に考える性質なのですが、
過去の評価については楽観的に捉えるようにしています。
この性格によって、人生において比較的辛い時期も
割と楽観的に過ごせてきたような気がします。
その意味でも、自分の子供にはこういった性格(というか才能)を
身につけてほしいなぁと思いました。

惜しいというか残念なところは、こうこうしましょうと
書いているにも関わらず、具体的にどうすればいいのかが
殆ど無く抽象論(と精神論)に終始していたことです。
というわけで、一冊の本を熟読する時代ならいざ知らず
いまの時代とはやはり合わないなぁと再確認したのでした、残念。

印象的なくだり

友だちの助言者になるためには、むしろ、人の気がつかないような、美点を探し出してあげればいいのです。
ノロマな人には、落ちついたよさがあるかもしれません。
他人のあらさがしをしても、自分を育てることにはならないでしょうから(P.029)

大きくなるにしたがって、先生から絵かきに、それから学者、お医者さんなどと、なりたいものが変わっていったのは、ちっともかまわないと思いますが、どうしてそういうものになりたいのか、はっきりとした目的をもたなかった私は、賢くなかったと思います(P.064)