カテゴリー: 趣味：本のお話

読後の感想
この本って、起業したいけど自営業にするか法人にするか迷っていて、そもそもそこも決まっていないし、というか独立するかも決まっていない、という方向けに書かれています、という体の割には、それぞれの違いについての記載がやや不明瞭に感じました。
つまり、自ら本を読む層のターゲット層を狭く絞り込んでおきながら、その層の知りたいことに答えている雰囲気が感じられないのはちょっと残念なところでした。
実務的な内容としては、会計ソフトは絶対買え、とかウェブサイトから書式集がダウンロードできるなど、こっちは親切ではあるかと思います。

初めてのアコム的な。

印象的なくだり

私がコンサルに携わったときに、既に当初の事業計画数値と実績との差が大きく、事業展開も違ってきていて、乖離の説明がまったくできない状態の会社がありました。この会社は、追加出資ができないと資金繰りができずに破綻する状況でした。仕方がないので、ビジネスモデルの転換という筋書きにした改定事業計画書を作って出資予定者を回ったのです。
しかし、なぜビジネスモデルを変えるのですかというきつい質問が続出して、ついに追加の資金調達ができず破綻しました。私は結局1回もコンサルタントの報酬をもらうことすらできないで、コンサル失敗となったのです。
当初事業計画はまったく無視せざるを得ない状況にありましたが、よほど納得できる理由をつくることができない限り、事業計画の改定は無意味だということを学んだという意味では貴重な授業料になりました(P073)。

最初の事業計画書の重要性が痛いほど分かるエピソード。
曖昧に適当に決めた計画に、他人はお金を払うことは出来ないんだよなぁ。

20年位前に、会社の近所で高級な居酒屋というか、庶民的料亭というか、元割烹の板前さんが店を始めました。
味も店の雰囲気も、おやじさんも良くて、頻繁に足を運びたいのですが、個人では若干高い。そこで「この店は、会社で利用する客を主に考えていますか？」と聞いたら、そうだという言う。そこで「この味と雰囲気だったら、もうちょっと頑張って単価を下げて個人客相手にしたら繁盛間違いない」と言ったら、次回行ったときに、もうメニューが変わっていて、個人客相手のリーズナブルでおいしい店になっていました。
その後、そのお店に行く度に、「鏡味さんにはお世話になり、おかげさまで順調です」と感謝はされるのですが、予約しておかないと入れないもの困ったものです。
この例では、個人相手なら即時現金収入になりますから、売上の回収期間がゼロです。支払い条件を改善すると、仕入れも良いネタが入るようになり、お客も増えて事業も順調となるのです(P122)。

いわゆるキャッシュフロー改善のお話。
経営という観点からはとても教訓めいたお話なのです。

青木高生

読後の感想
今まで自分が持っていたモヤモヤとした感覚、
そうそうタイトルのとおり、なんでだろうなぁと思っていたのを
きちんと言語化、概念化してくれた一冊です。

ステレオタイプなのでこう言った書き方は余り好きでないのですが
日本人はルールがお上から降ってくるのでそれを守るのに美学を感じるのに対して
欧米人はルールは自分が作るものなので、道理に合わないなら変えるし
そもそもルール作りから戦いが始まっている、と考えている、と。
そして、文中にある

ルールとプリンシプルの混同
ルール　行動が準拠すべき、または準拠することを要求されるプリンシプル
プリンシプル　理性や行動の基礎となる、基本的な真理・法律
つまり、ルールもプリンシプルの１つではありますが、
プリンシプルのほうがより根源的で、どんな場合でも変わらない
真理性を含んでいるのです。
ルールは「行動に関する規定」、プリンシプルは「行動に関する原則」とか
「自分の流儀」と訳したら良いでしょうか。
そうであれば、ルールが変わることに大きな問題はありませんが、
プリンシプルがコロコロ変わるようでは問題です(P031)。

のくだりは、単にルールを守るという概念をきちんと細分化して
それぞれに場合分けに当てはめられる分かりやすい説明でした。

最後に書かれた「ルールについて日本人が取るべき3つの行動」は
分かっているようでなかなか難しい行動指針です。
1.ルールの意味と目的を理解しておく
2.ルールが実情に合わなくなったら変更を提案する
3.ルールが必要なら、ルール作りを率先して行う

あと、各章にある「まとめ」を入れるところは
ビジネスマンが書いた本だなぁと見習おうと思いました。

印象的なくだり

日本の文化のことなんか知らないという人も、
日本史が苦手という人も、スポーツで技術や戦略を磨くのではなく、
ルールを自分に有利に変えるという姿勢をフェアではないと
感じるのはなぜでしょうか。
（中略）
それは、こうした相手の態度が美しく映らないからです(P028)。

そうそう、勝負とは無関係なのに美しくないと思ってしまうんですよね。

山下泰裕がそうだということではないのですが、優秀な選手だからといって、
ルールメーカーのトップとして達人であるとは限りません。
必要な能力や知見が、選手と運営組織のトップでは大いに違うのです。
チームスポーツの経験者なら、多少は組織運営に関する知識があるかもしれませんが、
個人競技になるとほとんどその経験はありませんし、財力となると
要求するほうが筋違いの話です。
したがって、会長や理事の席を得るには、アスリートを鍛えることとは別の
領域で、金メダルを取るのと同じくらいに周到で緻密な戦略が必要と
いうことになります(P057)。

『収入複線化マニュアル』
藤井孝一

読後の感想
某所で某さん(特に秘す)から「とてもいい本ですよ、おすすめです」と言われ、僕の「おすすめされたのでいつか読むかもしれないリスト」に入っていた本です。
「馬には乗ってみよ人には添うてみよ」精神のワタクシなので、合わないと知りつつガッツで読みました(30分ほどで)。
ごめんなさい、僕には響きませんでした。
あちこちで色々と「将来不安だから儲けようぜ！(意訳)」的な本について書いていますが、「成功した方ではなく失敗した方の感想も載せておくのが、その手の伝道師の役割じゃなくって(すました顔で)？」。
まぁ、強いていうなら不動産投資のところは割と誠実に書かれていたと思います。なるべく自己資金増やして借り入れするなとか(そのとーり)。

副業している方であれば必携の一冊ですよね(棒読み)。

あ、あと本書の本筋とは異なりますが、名刺を作ろうと強く決意しました(詳細は下記参照)。

印象的なくだり

会社バレが気になる人は確定申告でチェックを
毎年、本業の収入に不動産収入を合わせて確定申告をするわけです。所得税は確定申告で支払えばいいのですが、所得が増えれば住民税額も変わってきます。手続きをしなければ不動産所得で加算された住民税額が会社に通知されてしまいますが、手続きをすれば、増えた分の住民税は自宅に納付書を送ってもらうこともできます(P.166)。

裏は取っていません。

不動産投資初心者の方には「最初は全額キャッシュで買ったほうがいい」と言っています。借り入れをしても、物件価格の50%ぐらいまで。できれば、600万円貯めて300万円の不動産を買うくらいがいい。預金全額で不動産を買ったら、生活防衛資金がなくなっちゃいますよ。だから預金の半額での購入からスタートするのが理想。いまでこそ16の物件を所有していますが、最初は仙台や福岡の250万円くらいのワンルームを見に行ったりもしました。マネジメントできる範囲のことをやるのが大事です
(中略)
もともと、いろんなことをやりたい性格なんです。だから時間が足りないんですよ。趣味と生活と育児、全部片手間になるのは嫌なので、すべてにレバレッジをかけています。
例えば、不動産を見に行くときには子どもを連れて電車で行って、帰りには外食を楽しむ。物件の近くに公園などがあれば、それを利用して、子どもと遊んで帰ってくる。家族との時間が第一です(P.171)。

私たちは生きている限りお金を使いますから、ストックを増やすのではなく、フローを増やす方法を考えるべきです。その点、家賃収入は、永続的にフローを作りだしてくれる理想的な収入源になり得ます(P.214)。

成功できない人の口癖
「会社の名刺ですみませんけど･･･」
セミナー終了後の交流会でよく聞く言葉です。私は「まず自分の名刺を作りましょう」とよく言っています。会社の名前の入っていない名刺を作ることは、会社からの自立の第一歩です。それ以前に、プライベートな活動で会社が社業のために作った名刺を配るのは、会社に対する背任行為です。自分の名刺を持つと、まず意識が変わります。制作コストは100枚単位で数千円です。それすら投資できないようでは、投資マインドどころではありません(P.223)。

『田村はまだか』
朝倉かすみ

読後の感想
札幌、ススキノのバー「チャオ！」で、四十になる同級生男女五人がクラス会の帰りの三次会をしながら、彼ら同級生の田村がくるのを待つお話。
全六話構成になっていて、最初は名前すら分からなかった登場人物が後の章の主人公的な役割になっており、田村を挟んで物語を紡いでいくというものでした。
マスターが非常に良き狂言回しになっており、最初は単なる脇役かとおもいきや、意外なところで接点を持たせてくる辺りが、著者の構成の上手さを強く感じさせました。

で、ちょっと悪意ある感想としては、この同級生五人たちと田村って、そんなに仲良くなかったんじゃないかなぁと思ってしまったこと。
田村の奥さんの中村理恵と同級生のうちの一人は親交もあるような記述は見られたけど、どちらかというと田村は孤高の人、つまり誰とも馴れ合わない人だったはずです。
そんな人を同級生が待つ、ってなんか変な感じがずっとしていました。
僕はまだ彼らの齢にたどり着いていないけど、もう少しするとそんな気持ちにもなれたりするのかなぁとちょっと感傷半分、傍観半分でした。
あと、最後の貸し切りには二瓶さん呼ばないほうが良かったんじゃないかなぁと思います。
彼は「過去形」で語られるべき人だったはず(印象が固定されるので)じゃないかなぁと。

ところで、田村のお父さんって、あの人だよねぇ(ややネタバレ)。

印象的なくだり

「全速力で走れよ、きみ」(P.075)

シュガー社員が会社を溶かす
田北百樹子

読後の感想
数々の会社に社会保険労務士として関わった筆者が「自分に甘く自立心に乏しい社会人」のことを「シュガー社員」と称して、彼らをパターン別に分け、その分析と対応を書いた本です。
まぁ分析の区別の仕方はさることながら、パターン別に分けて(もちろん仮名ですが)具体例として挙げて説明し、最後にきちんと対処法を書くスタイルは、書きっぱなしが多いこの手の(新入社員を批判する)本の類にしては非常に真摯で好印象でした。
何で好印象を抱いたのかな？と考えてみましたが、筆者が社会保険労務士という専門職として企業から問題解決を求められる立場というのが大きく関係しているのであろうと感じました。
つまり、最終的には何らかの形で解決させないといけないという立場の人が書いた本なので、最終的に何らかの形で解決している、という点が自分の好印象の理由だったわけでした。

せっかくいい本だったのですが、「ゲーム脳」などに安易に触れたりと専門外にも手を出しがちな脇の甘い記述も多く見られたのが残念なところ。
「シュガー社員」というネーミングは見事なのですが、それ以外はとほほなネーミングでした。

印象的なくだり

1.クレームを訴える親とは一人で面談しない
2.最初から時間を区切って面談する
3.相手の要求が酷い場合には会話を録音する(P.077)。

適正検査は、わざわざお金を出して外部に依頼しなくても自社でも可能です。まずはこれから募集する職種と、会社で必要としているスキルを挙げてみましょう。「必要なのは、やる気」などという、手垢にまみれキャッチコピーのようなモットーは今すぐ禁句にしましょう。求人雑誌にも「必要なスキル」が掲載されていますが、それよりも、もっと細かいスキルを挙げてみてください(P.154)。

これは激しく同意です。
求人を安易に考えた結果、後々とんでもないことが発生するのです(体験済み)。
どこにでもある求人を見るたびに、何も考えていないんだなぁと思ってしまいますね。
求人が真剣なら、求職者もそれに応じた真剣な人が来るというものです(全員とは言わないが)。

労働基準監督署の「解雇予告除外認定書」でした。無断欠勤による懲戒解雇の場合は解雇予告手当が必要ないのです(P.208)。

会社では経営者である自分の決定したことが何でも通るので、労務に関することも法律よりも自分が決めたことが優先すると思ってしまいがちです。この考えを改めないかぎり、どこかで高い授業料を払うことになります。
(中略)
法定労働時間(一日八時間、一週四〇時間)を超えた場合は、割増の時間外手当を支払うことになっています(労働基準法第37条)。この法律があるかぎり「向こうはそれで納得している」と主張しても通らないのです(P.218)。