冷蔵庫あげます

そういや最近(?)出来たいわゆる家電リサイクル法(特定家庭用機器再商品化法)によると、冷蔵庫や洗濯機を処分するのにもリサイクル料金が掛かるそうな。
まだ使えるものを再生して使う、という趣旨には賛成なんだけど、何で消費者がその料金を負担するのかがいまいち納得できない。

経済産業省の担当のページを見ても、良く分からん…。
「なぜ消費者がリサイクル料金を負担するのですか。」と銘打った問いには、

廃家電を収集し、リサイクルするためには費用がかかります。
家電リサイクル法では、家電製品の家電小売店に収集・運搬の義務を、
家電メーカー等にリサイクルの義務を課し、家電製品を使った消費者(排出者)が
そのための費用を負担するという役割分担により、
循環型社会を形成していくこととなっています。(原文ママ)

とのお答え。

経済産業省家電リサイクル法についてのページ

よっぽど知恵の足りない人が書いたのか、何を書いているかさっぱり分からん。
問いと答えが一致していないよ、と思いつつ何度読み返しても、
何故消費者が負担するかが見えてこない。
「なっています」といわれてもねぇ。

Q&Aにはもう少し賢い答えがありました。

家電リサイクル法の円滑な運用のためには、小売店による収集・運搬、
メーカーによるリサイクル及び 消費者による費用負担といった、
それぞれの役割分担が必要不可欠です。
消費者も費用の分担を通 じて、 循環型経済社会の構築に向けて重要な
役割を担うことになります。

役割分担が必要だから必要です、って言われても。
とにかくリサイクルするとなると、費用が発生するのは当たり前だし、そこは理解できるんだけど、何で消費者が負担するの?との問いには正面から答えてないよね。
もしも正面から答えるなら、何故消費者の役割なのか、ということだと思うんだけど。

まぁそんな訳で、一消費者としては、収集・運搬費用と、リサイクル費用を納得がいかないまま支払う羽目になるというわけなのです。ムムム。

とりあえず、来週くらいには冷蔵庫と洗濯機を処分しなくちゃいけないので、某家電量販店に電話。

冷蔵庫は4,830円、洗濯機は2,520円。
引取手数料が一点1,050円*2で2,100円.
出張料金が3,000円で合計12,450円なり。

…倫理的には全く許しがたいけど、不法投棄をする人が絶えないのも分からないでもないね。

ご参考までに

廃棄物の処理及び清掃に関する法律(昭和四十五年十二月二十五日法律第百三十七号)  
(投棄禁止)
第十六条 何人も、みだりに廃棄物を捨ててはならない。

第二十五条   次の各号のいずれかに該当する者は、五年以下の懲役若しくは千万円以下の罰金に処し、又はこれを併科する。
一~七(略)
八 第十六条の規定に違反して、廃棄物を捨てた者

もうちょっとお安いところ探してみます。
あと冷蔵庫(一人暮らし用)欲しい方いれば、メルミィ。

暗いと不平を言うよりもすすんであかりをつけましょう

タイトルは、テレビ・ラジオ番組『心のともしび』のスローガンより(タイトルと本文は関係ありません)。

ようやくお片づけ半分くらい終了。
物を捨てるのには、罪悪感が伴います。
長い間使わないものを捨てるのはもったいないなぁ、と思いつつ。

これからは最低限必要なものだけを所有していきたいなぁと感じました。

『ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か』

『ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か』
ダイヤモンド社
エリヤフ ゴールドラット, 三本木 亮

読後の感想
制約条件の理論を使って、工場を立て直すという過程を小説仕立てで書いた本です。
一般的には工場を立て直す過程の理論に着目するのかもしれませんが、個人としては、理論の師であるジョナとの関係について興味を惹かれました。
ジョナは、答えを決して教えず、本人に考えさせながら答えを導く方法を取っています。
すぐに答えを与えるのでは、身に付かないし、何より応用が利かずその場限りになってしまうと考えたからだと感じました。
理論も素晴らしいのですが、この教え導く過程に強く印象を受けた作品でした。
形式としては、過去に読んだ『V字回復の経営』三枝匡著を髣髴とさせるないようでした。
向上の経営の様子が気になるのでわくわくでサクサク読めます。

印象的なくだり
ノートに三つの評価指標を書き出した。
純利益、投資収益率、それにキャッシュフロー。
会社がお金を儲けているかどうかを知るために必要な指標だ(P079)。

「(前略)、三つの定義に全部『お金』という言葉が含まれている」彼が言った。
「スループットは、入ってくるお金。在庫は、現在製造プロセスの中に溜まっているお金。作業経費は、スループットを実現するために支払わなければいけないお金。入ってくるお金、中に溜まっているお金、それから出ていくお金、それぞれに指標があるわけですか」(P115)。

「ボトルネックとは、その処理能力が、与えられている仕事量と同じか、それ以下のリソースのことだ。
非ボトルネックは、逆に与えられている仕事量よりも処理能力が大きいリソースのことだ。」(P217)

「(前略)、これからは、仕事のできる人間しかボトルネックを担当させない」(P294)

一、誤ったポリシー、つまり制約条件をすばやく見つけ出す。
二、副産物として破壊的な問題を引き起こすことのない新しいポリシーを策定する。
三、社内から抵抗があっても、これに屈しない導入計画を構築する(P531)。

TOC(Theory of Constraints=制約条件の理論)
まずTOCは「システム改善のツール」であることが言える。
TOCは、現場での個別の工程の生産性や品質の改善ツールではない。
あくまでも企業とか工場全体を一つのシステムと見なし、そのシステムの目的を達成するための改善方法である。
博士は、企業の究極の目的が「現在から将来にかけて金を儲け続けること」と定義した。
企業が金を儲けるには、スループットを増やすか、在庫を減らすか、経費を減らすという三つの方法しかない(P548)。

ボトルネックが有る場合、工場全体の生産量はボトルネックの生産能力で決まってしまう(P549)。

過去に読んだ似たような形式の本
『V字回復の経営』三枝匡 感想はコチラ