カテゴリー: 趣味：本のお話

読後の感想
いきなり質問です。

「お父さんのためのチェックリスト」です。
あなたは次のキーワード10個のうち、いくつ知っていますか？

1.日本経済新聞を読んでいるおじさんより街で見つけやすい、
DEAN&DELUCA」のトートバッグ

2.蒸し器「ルクエ」が起こした空前の蒸し料理ブーム

3.小瓶で400円もする！と当初見向きもされなかった
「辛そうで辛くない少し辛いラー油」

4.年会費が4200円もするのに、会員数が右肩上がりの
倉庫型スーパー「Costoco」

5.洗いあがってもザ・アメリカンな匂いがガンガン香る
柔軟剤「Downy」

6.日常の中でのちょっとした幸せ消費を特集する雑誌「Mart」

7.6000個が販売目標のはずが、17万個も売れた
「スーホルム」のトートバッグ

8.ガタガタする本棚が飛ぶように売れる
北欧インテリアショップ「IKEA」

9.女性通販サイト「リーマルシェ」で売れている、
“雑貨”問屋「松野屋」のヒット商品「針葉樹洗濯板」

10.グッドデザイン賞を受賞した
蚊帳生地の台ふきん「花ふきん」

5つ以下かしか知らない人を、家族のあるなし、性別を問わず、本書では「お父さん」と呼びます。

というわけで、僕はこの本でいうところの「お父さん」でした(5つなのでギリギリ…

デフレ不況下でも売れているIKEAやコストコ、ルクエ、H&Mなどを引っ張ってきて
その共通項は「キラキラ(ちょっとした非日常)」だと、というのが論旨。

論旨としては、ふむふむと読んでいましたが、何だか一貫してないなと思ったのは
共著だからでしょうか。
個人的には総論同意の各論不同意な本でした。

ちなみに当たり前ですが個々のブランドは圧倒的に細君が詳しかったです。
この本でも指摘していますが、これから消費を引っ張るのは「女こども」とのこと。
その部分は同意なんですけどね…

印象的なくだり
この商品の背景にはこんなストーリーがある。この商品を持つと私は素敵に見えるはず。この商品が買える私はお金持ち。この商品を使う私は、とってもロハスでスローライフ。
このように、商品を買うことよって、人は他人との「差違」を可視化させるのです。そしてこの「差違」こそが、先ほどから筆者たちが「キラキラ」と呼んでいるものの、正体の一つ、でもあります（P098）。

もはや人々は「世間」のような匿名性の高い集団ではなく、内輪の気心の知れた人とのコミュニケーションしか望まなくなっているといえます。つまり、コミュニケーションの分断化が起きていて、「世間」といったものが見渡しにくくなったのです。
社会学者はこの状況を「島宇宙化」や「部族の時代」と呼んでいます。もはや共通の価値観なんてない時代に、人々はそれぞれの「島宇宙」で生きているというのです（P119）。

「共感マーケティング」というと、ついついすべての人の「共感」を尊重するようなイメージを思い浮かべてしまいますが、それは違います。むしろ一部の「感度の良い人」が見つけてきた新しい情報に、その他大勢のフォロワーが後追いで「共感」しているだけなのです（P164）。

1996年の日本上陸時より「キラキラ」濃度は薄まりましたが、日本でもスターバックスはまだ「キラキラ」した場所です。アメリカンサイズのソファをこれ見よがしに配置したり、手作り感が残る家具や壁のデザインで雰囲気を出したり、そのわりには強烈な世界観を押し出す訳でもないので誰でも入りやすいのが人気の秘密とされます。要するに「非日常感」がちょうどいいのです。
一方で、かつでのマクドナルドは「効率化」の権化のような存在でした。とにかく素早く商品を用意して、お客さんには素早く食べて帰ってもらう。そのために椅子を堅くしたり、店舗BGMを調整するなどの手法が一時期話題になりました。
しかし、この「効率化」には限界が訪れます。効率性だけを追求したマクドナルドにとっての理想的なお客さんとは、「マクドナルドに来ないお客さん」になってしまうからです（P173）。

『就活エリートの迷走』
豊田 義博
筑摩書房

読後の感想
ちょっと採用する側になりそうだったので、楽しく読めましたが、よく考えたら自分が関わるのは中途採用だったので余り関係在りませんでした。
とはいえ、面接で見える部分は相手の「非日常」で「主観」の部分であり、仕事に直接関わるのは「日常」で「客観」の力だというのは、非常に参考になりました。
つまり、面接でいい人だったけど仕事をしてみたらいまいち、というのは、見抜く側の視点がずれていたのであって、面接という採用方法が不適切なのだということなのです。

印象的なくだり

モチベーション理論の職務特性モデル(ハックマン・オルダム・モデル)では、以下の五つの要素がモチベーションを高めるとされている。
1.技能多様性＝職務遂行に必要な技能のバラエティ
2.タスク完結性＝業務全体への関与度
3.タスク重要性＝職務の意義・価値の認識
4.自律性＝職務遂行の自己裁量度
5.フィードバック＝結果・成果の反響
(P038)。

キャリア・スタンスは多様で複雑な要素によって構成されてはいるが、大きく二つに分けられる。
ひとつは、キャリアや仕事に対する価値観や信念だ。自己成長、自分らしさを重視したり、自身のキャリア・ゴールを重視するような、自分がかくありたいという意向、事業内容・仕事内容やビジョン・理念、獲得できる給与や地位など入社する会社に望むもの、会社の風土や雰囲気、人間関係など要望するものなどによって構成される。キャリアや仕事に関する「アタマで考えること」と言い換えてもいいだろう。こうした価値観や信念のことを「キャリア観」と呼ぼう。
もうひとつは、キャリアや仕事に対峙していく上での適応の仕方だ。未知のものに関する関心や変化に対する受容性、担当する仕事に対する責任感や当事者意識、諦めずにやり遂げたいという欲求、未知のものに対してもやればできると思える自己への信頼や自分を受け入れてくれる他者や社会に対する信頼など
、さまざまな環境に適応しストレスを克服していく上で必要な姿勢だ。キャリアや仕事に関する「ココロで感じること」の領域だ。こうした適応性のことを、本書では「キャリア・アダプタビリティ」と呼んでいく(P044)。

今や、企業の大小問わず、ほとんどの会社がエントリーシートを事前提出書類として設定し、「やりたいこと」を問うている。そんなにたくさんの会社が「やりたいこと」を問う必要があるのだろうか？自立型人材を本当に望んでいるのだろうか？採用する人材が仮に100人だとしても、その100人すべてが自立型人材である必要性、必然性は本当にあるのだろうか？(P070)。

採用とは、ほしい人を採ることである。その人が、自社に興味を持っていなかったとしても、この人間は当社で活躍できるはずだと思う人であれば、口説き落としてでも入社させる、という性格のものである。それなのに、第一志望であるかどうかを問うのはいかがなものだろうか？(P115)。

面接に関するある試験的なリサーチの話である。構造化された面接をさまざまな被験者に行い、面接での判定結果と、テストなどで客観的に判定された被験者の能力との関係を比較したところ、対人能力の中のコミュニケーション能力についての見極めはできているが、対課題、対自己能力については十分には見極められない、という結果だったという(P123)。

日本のインターンシップの多くは、1-2週間程度の短期間であり、終業経験といいながらも社会見学のようなものであったり、研修スタイルで学生同士が何かをするというようなものであったりする。それはそれで、企業理解につながる内容なのだが、ほんものと作りものとは大違いなのだ。インターンシップは、実際に現場の仕事をやってみるからこそインターンシップなのだ。それを実現しないと、望むべき効果は得られない(P206)。

「◎人採った、上位大学から◎人採れた」という狩猟のような話ではなく、「◎年入社の◎人は、三年目を迎え、･･････という状況である」という農耕的な話を大切にしてほしい(P215)。

近年の採用コミュニケーションは、会社を、あたかも商品やサービスのように見立て、学生を「お客様」「消費者」のように扱ってしまっているように思う。ともに働く人になってほしいのに、どこかでボタンを掛け違えているように思う。
「あなたのやりたいことは、何ですか？」
という質問は、そのそごの最たるものなのだろう。この言葉が出てきた背景は、企業変革において、当事者意識を持って、主体的に行動してくれる人を求めたいが故に発せられた言葉だ。
それは、「Ask not what your country can do for you-ask what you can do for your country.」
あなたの国家があなたのために何をしてくれるかではなく、あなたがあなたの国家のだめに何ができるかを問おうではないか」という、J.F.ケネディの大統領就任演説の一説に相通じるものだ。混迷するアメリカにおいて、国に依存するのではなく、それぞれが国のために何をなすのか、それを考えてほしい、と訴えたケネディの気持ちは、現在の企業経営者全員が従業員に対して抱く心情に重なる。
しかし、それがいつのまにか「やりたいこと」という、似ていながら抜本的に異なる意味合いを持った言葉に変質してしまった。ここから、企業と大学生のコミュニケーションは、おかしくなったように思う(P217)。

『残業ゼロで成果が上がる!スピード仕事術』
大和書房
吉川 美樹

読後の感想
あれ？読み終わったのに何にも残ってない！ってな本。
これをやればいいよ、みたいなことは書いてあるんだけど、どうやったらできるか、とか現状うまくいかない点をフォローしてないため、「言いっ放し」な部分もチラホラとありました。また、他社(他者)との協力の点が省かれていたのも残念でした(著者は力関係が強いほうの部類に入る仕事なので、却って意識しなかったのかもしれませんが・・・)。
ところで、本の内容とはまったく関係ありませんが、途中まで著者を男性と勘違いしていたため、なんだか変だなぁ(娘を塾に迎えに行くとか一緒にお風呂に入るとか)と思いながら読んでいました。

印象的なくだり
朝時間は、まだ出社時間になっていない取引先も多い時間帯です。
その時間にメールかファックスで用件をお伝えします。
前日、少なくとも私よりは遅くまで仕事をしているはずなので、前日分のメールやファックスなどは処理済みだと思います。
出社すると朝一番に私からのメールが入っている、ファックスが届いている、となれば
出社後一番に見てもらえる可能性が高いわけです(P022)。

時間や雑務に支配されるのは、本来業務ができないことを意味します(P050)。

やらなくてはいけない仕事は絶対やるのですから、何時間かかろうがやらなくてはいけないわけです。
時間の枠なんて関係ないのです。
だから仕事の質計量器みたいなもので1つの仕事の塊を終えるたびに計測する。
質OKとなるまで、その仕事は終わりにならない、これが仕事の計測法だと思います(P060)。

指示されるままに全部請け負い、周囲の流れに身を任せてしまえば、ひたすら時間が経過するだけ。
あなたでなくても、誰にでもできる仕事になってしまいます。
自分にしかできない仕事のパターン、マイパターンを持っている人が成果への近道を知っています(P078)。

私にとっての仕事ができる人とは「速い人」のことです。さらに的確な人です。
(中略)
速いということは失敗を修正できる最大のメリットが享受できるということです(P093)。

『WORLD WAR Z』
マックス・ブルックス
文藝春秋

読後の感想
最初に書いておきますが、僕はパニック映画が得意ではありません。
小さいころ映画のほうの『ポセイドン・アドベンチャー』を祖母宅で見てから
混乱時における人間ドラマみたいなものに魅力を感じなくなってしまいました。
多分ノンフィクションを読み出した時期とかぶっており
「事実は小説よりも奇なり」とか小生意気なことを言い出していたのでしょう。

と、前ふりはさておき、この本は本当に面白かったです。
前述のようなスピード感のあるパニックではなくジワリジワリとくる恐怖感。
架空のゾンビ戦争の10年後を舞台にし、過去を振り返るというインタビュー形式で話が進められていきます。
ただそれだけだと臨場感も半減なのですが、インタビューを受ける名もない市民の話が
妙に現実感があり(国籍などの文化的なものもあいまって)、実際にありそうだなぁというような
ものが多かったのも印象的でした。
そのありそうだなぁというのが、全て人間の愚かな失敗、というのは本当に皮肉な話です。

即効性ではなく遅効性の恐怖がしばらく癖になりそうな印象です。
なんでこんなにはまったんだろう、続きが気になるのだろうと思いながら読み進めましたが
登場人物は全て生き残った人物たちであり、気になるのは「なぜその人は生き残ることができたか」
という点だろうなぁという結論になりました。

最近読んだフィクションの中では久しぶりの大当たりでした。

そうそう、Pさんに聞いた「ゾンビもの」なんていうジャンルがあるのは初めて知りました。
想定ターゲット狭いねぇw

印象的なくだり

あんたは難民の気持ちをわかっていない。
あいつらは死に物狂いだったんだ。
感染はどうにかしなきゃらならない、だが自国の政府の手で寄せ集められ、「処置」されるのはごめんだ。
この二つの強烈な感情のあいだを揺れ動くだけで、それ以外のことを考える余裕なんかなかった。
あんただって、もしも愛する人、家族や子どもが感染し、たとえほんのわずかでも、どこか別の国で治療を受けられる可能性があったら、
どんな手を使ってでもそこに行こうとするだろう？
無理だとわかってたって希望にすがりつこうとするんじゃないか？(P027)。

たいていの人間は、実際に何かが起こるまで、いまのこの日常が続くと信じている。
愚かさのせいでも弱さのせいでもない。
それが人間の性(さが)というものだ。
日常が続くと信じているからといって責めるつもりはない。
自分が他の人々より賢いとか優れていると言う気もない。
所詮は、生まれついた環境のちがいにすぎない(P054)。

ホロコーストを生きのびた者は一人もいないといわれる。
たとえ命だけはなんとか助かったとしても、被害者は取り返しのつかない傷を受け、本来の精神、魂、人間性は永遠に失われてしまったのだと。
それが真実だとは考えたくはない。
だがもしそれが真実だというのなら、ゾンビ戦争を生きのびた者は地上に一人もいないということになるだろう(P522)。

『「どこでもオフィス」仕事術―効率・集中・アイデアを生む「ノマドワーキング」実践法』
中谷健一
ダイヤモンド社

読後の感想
ノートパソコンや無線LAN、そしてインターネットを通じてデータをクラウドにおけるようになって、仕事はどこでもできるようになりました（守秘義務・機密情報関連の仕事はちょっと･･･ですが）。
そんなわけで、そんな働き方をノマドワーキング（遊牧民）といい、その効率的な方法について書かれた本です。
本書を通して一貫しているのは、どこでやるのが、もしくはどうやってやるのが「一番効率がいいか」という点です。
汎用的な仕事術ではなく仕事の特性、適性を選ぶため、このようなやり方は人によってはかえって選択ミスにより引こう率になるかも知れません。
それでもなおこの本がいい、と思える点は、効率化を徹底している点です。やりすぎ、とも思えるその行動はなかなか真似できるものではありません（最初のページにある著者の一日は脱帽です）。
というわけで、普通の人は参考程度に留めるのが吉だと思います。

ところで今日現在（2011/05/19）著者の「どこでもオフィス」websiteが見られないようになっているのですが大丈夫かな・・・

印象的なくだり

東京近郊であれば、電源検索サイト「ハックスペース」がとても使えます。いずれにしろ、自分で確認して発見した「穴場電源スポット」をリストにしておけば、イザというときにとても役立ちます(P086)。
むやみに情報を収集しても、活用できない情報ばかりが山のようにたまっていくだけですが、活用を前提に情報をキャプ チャーしてストックしていけば、あとで情報を取り出すことは容易になるのです。大切なのは、情報を収集することではなく、情報にアクセスしやすい環境を作 ることなのです(P135)。

初めて知ったサービス
「スライドシェア」