『社長の失敗!私はここが甘かった』

『社長の失敗!私はここが甘かった』
中経出版
野口誠一

読後の感想
全て実体験に基づくもので、説得力に富む内容でした。
情報自体は古いですが、本質は同じではないでしょうか。
こういった本音(と思われるもの)は、一般に成功した人は本で出すけど、失敗した人は出さないので、非常に貴重な機会でした。
当たり前ですが、倒産した会社の社長の末路は悲惨です。それがたとえ不可抗力によるものでも。

個人的には、成功するかもしれないお話よりも、失敗したお話を多く聞きたいです。なので、この本は性格にあっていました。

印象的なくだり
倒産は決して急に起こるものではない。必ず何らかの前ぶれがあらわれるものである。
<倒産の前ぶれ十五カ条>
一、売上げの三ヶ月分以上の借金ができた時
二、有力社員が確たる理由なく退社した時
三、経営者に日頃みられぬ不自然な行動があらわれた時
四、まじめな経営者がウソをつくようになった時
五、「あそこは危ない」という世間のウワサが出た時
六、経営者が派手に遊び始めた時
七、新製品が売れなくなった時
八、努力しても赤字が続く時
九、夫婦仲が悪くなった時
十、家族や従業員の笑顔が見られなくなった時
十一、サラ金に手を出した時
十二、無理な資金計画を銀行に提出した時
十三、経営者が過信、高慢に陥った時
十四、経営者が自分ひとりで取引きを始めた時
十五、八起会の記事が気になり出した時
(P020-021)

お人よしは商売下手の代名詞
まず第一にお人よしの経営者は倒産する。お人よしというのは、言い換えればいい加減なのだ。
お人よしは、自分がお人よしだから、他人もお人よしだと思い込んでつき合う(P028)。

他人を見抜く力をつけろ。自分にとって善人か悪人かを見分けるのが社長の仕事だ(P091)。

古くからの社員をさしおいて出世させた男が不正をはたらき、その上、退社して、売上げに大きな影響が出たのですから。
いわばあの事件は、私の社員管理のミスが原因でした。私は、本当に必要な社員と、そうでない社員を見分けられなかったのです(P169)。

『マリア様がみてる卒業前小景』

『マリア様がみてる卒業前小景』
今野緒雪
集英社

読後の感想
携帯電話があればわずか数ページで終わる内容を一冊にするとは流石です。
もう完全に高校を舞台にした時代劇になりつつありますね。
まぁ、ラストの手錠に見える描写はほろっときましたが。
次回は先代も含めて多分全員集合ですね。ウルトラマンみたいだ(笑

個人的にはずっと白薔薇姉妹のターンでした。

『働きざかりの心理学』

『働きざかりの心理学』
新潮社
河合隼雄

読後の感想
河合さんの本を読むと、今までいいことだと思っていたことがそれほど良くなくて、逆にそうでないことに意味があるんだなぁと気づかされることが多いです。
この人は普段多くの人が見ても素通りしてしまう出来事に立ち止まれる人だと感じました。
日本人の気の遣い方を「場の論理」という形で説明する部分は秀逸でした。
普段の生活における問題意識を喚起する文章です。

印象的なくだり
日本語の「虫が好かぬ」という表現は、なかなか味のある言葉で、私とかあなたとかではなく「虫」を主語にしているところが面白い。
つまり、嫌いは嫌いだが、自分にとっては、もうひとつわけが解らないという感じがうまくでている(P018)。

確かに、その部下を他と比較して良い点を探そうとしても何もないかもしれない。
しかし、部下のしていることのなかで何か良いとrこは無いかと思うと、案外見つかるものである。
他を標準にせずに、その人の標準のなかで良い点を探すのである(P032)。

強調というときは相手の存在だけはなく、自分の存在も生きていかなくてはならない。
両方をぶつかり合わせて、どうしようかと考えるところに苦しみがあるが、それを解決したときは新しい局面がひらかられる感じがあり、そこでは両者ともに生かされている。
ところが、妥協というのは、安易に自分を殺してしまっていることが多く、そこに新しいことがはいってこない、と言うのである(P051)。

場の力学(P133)

場の構造を権力構造としてとらえた人は、それに反逆するために、その集団を抜け出して新しい集団、彼らの主観に従えば反権力の集団をつくる。
ところが既述のような認識にたっていないため、彼らの集団も日本的な場をつくることになる。
そして、既存の集団に対抗する必要上、その集団の凝集性を高めねばならなくなるので、その「場」のしめつけは既存の集団より協力にならざるを得ないという状態になってくる。
このため、「革新」を目ざす集団が、その主義はともかくとして、集団構造をは極めて保守的な日本的構造をもたざるを得ないというパラドックスが生じてくるのである(P136)。

文明が進むと、どうして老人は不幸になるのか。
それは、文明の「進歩」という考えが、老人を嫌うからである。文化にあまり変化がないとき、老人は知者として尊敬される。
しかし、そこに急激な「進歩」が生じるとき、老人は、むしろ進歩から取り残されたものとして、見捨てられてしまうのである。
近代科学は、その急激な進歩によって人間の寿命を延ばすことに貢献しつつ、一方では、それを支える進歩の思想によって、老人たちを見捨てようとしている。
この両刃の剣によって、多くの老人が悲劇の中に追いやられているのである(P206)。

Amazonによる説明
本書は30~40代の働きざかりが、いかにして会社や家庭、そしてそこから起こる問題に向き合っていくべきかを指南した本である。
本文中には、会社ではまじめ人間の夫が家庭では妻に当たり散らす、円満だった夫婦が突然離婚に至る、何の不満もないはずの子供が突然親に反抗するなど、さまざまなケースが登場する。いずれも心理学者である筆者が実際にカウンセリングしたケースであるが、あまりにも過激な例が多くて驚かされる。それほど、ちょっとしたストレスや人間関係のもつれが人生に大きな影響を与えるということだろう。
本書は、さまざまなケーススタディーを通し、読者が心身の健康を保ち、かつ会社の同僚や家族とうまく付き合っていくためのアドバイスを与えている。
現在、会社生活や家庭生活で悩みを抱えている人はもちろん、そうでない人にとっても、快適な生活を営む上で、参考になる本である。(土井英司)

裏表紙の内容
働くこと=生きること」責任ある立場に立ち、人生の光と影を背負いながら誠実に働くことは、それだけで充分に難しいこと。「働きざかり」の世代が直面する“見えざる危機”を心身両面から探り、解決のヒントを提案します。「つきあいの功罪」「会議と疲れ」「妥協と協調」「男女の迷走」「いじめの病根」そして「中年の危機」。誰もが避けては通れない大切な課題を考えるための心のカルテ。

『若者殺しの時代』

『若者殺しの時代』
講談社
堀井憲一郎

読後の感想
文体が口語で独特なので、最初はとっつきにくかったのですが、慣れてくるとリズムになって読むスピードが上がりました。
行き過ぎた口語体は食わず嫌いでしたが、いい発見でした。
若者文化が経済に組み込まれ、それまでハンドメイドあった文化が消費財となってしまったというのが主題です。そして消費財の後、消費されるだけになってしまい、生み出すものがなくなってしまった、と。
大量のデータとその分析による書き方は非常に面白かったです。特にその着眼点が。
但し、仮説が正しいかはちょっと疑問。
全体的な印象としてはペシミズムを装った明るさといったところでしょうか。
こういった雰囲気は嫌いではありません。

別名調べるフリーライター。
映画評論家の町山智浩さんと知り合いなのね。

印象的なくだり
ペテンは現場でしか説得力を持たない。人を前にして地声で話すエリアで、圧倒的な力を持つ(P019)。

いきなり有名になることはとても危険なので、有名になりたいなら徐々に有名になったほうがいい。
徐々に有名になった場合は、昔から知っててくれた人たちがあとでやんわりと保証人になってくれるのだ。
有名人業界も保証人が必要なのだ。急激に有名になるとすぐにアラ探しをされて、確実に蹴落とされてしまう(P024)。

「クリスマスを、若者に売れば、もうかる」とおとなたちが気づいたのは80年代に入ってからである。
手編みのセーターを作らせてる場合ではない、と気づいた連中がいたのだ。
そういう連中に見つかって、若者は逃げられなくなってしまった。
でもそういう連中を自分たちのまわりに引き込んだのは、若者だった。
「革命を夢見る楽しい世界」から「画期的に楽しそうな世界」に方向を変えて歩み出し、結局僕たちは「楽しそうな世界地獄」へと自分を追い込んでしまったのだ。
若者と若者文化にとっての決定的なターニングポイントが迫ってきていた(P042)。

自分たちでまだ稼いでいない連中に、次々とものを売りつけるシステムを作り上げ、すべての若い人をそのシステムに取り込み。おとなたちがその余剰で食べてるという社会は、どう考えてもまともな社会ではないのだ。
まともではない社会は、どこかにしわ寄せがくる。それが21世紀の日本と日本の若者だ
(P046)。

女の子が何かを欲しがれば、すぐに用意された。
用意されたものは高度資本主義経済によって、より洗練され、より細分化され、多種多様な商品として市場にでまわった。
そのあと「やがて欲しがるだろう」というものまで前もって用意され、欲しがっているのかどうかわからないものも用意してくれるようになった。
すべて洗練され、細分化され、店頭に並べられた
(P082)。

コミックマーケット、(後略)。
宮崎勤事件の直後、そこにやってきたワイドショーのレポーターが、「ここに十万人の宮崎勤がいます!」と叫んだのだ(P118)。

70年代に若者が「自分たちのものだ」と思ったカルチャーは、80年代を通しゆっくりと分解されていった。
マンガの無駄な部分を嫌い、おたくを切り捨てていった「若者に消費をすすめる社会」は、90年代には恋愛ドラマを売り出す。
90年代は恋愛と携帯しか売られなかった。そして恋愛と携帯からは、何も生まれなかった(P124)。

携帯電話は、人と人とをダイレクトに結びつけている。
自分が話したい相手が、いきなり電話口に出てくれるのだ。
それは、最初、無限の可能を僕たちにあたえてくれてるように見えた。
でも、ちがった。みんなとつながってるということは、逃げ場がないということだった。(中略)
昔の一般電話には、もう少し肉体感覚があった。
彼女の家に電話をかけると、親が出た。親を乗り越えないと、彼女にたどりつけない。(中略)
つながらないときは、つながらないのだ。電話はもともと、ひとつの可能性でしかなかった。(中略)
携帯電話は、もっと根本的な緊張を強いてくる。
見も蓋もない。相手がでなければ、拒否されてる可能性が高いのだ。
電話をかけただけで、そんなことまで知らされてはたまらない(P151)。

僕たちは、便利さ地獄に陥っている。
便利な新製品のあとに、もっと便利な新製品が出てくる。すべての商品とサービスが、消費者を圧倒的な王様のような気分にさせてくれる。
すべての人が自分を王様だとおもいはじめ、世界は王で満ちあふれ、混乱している。
しかも世界は、自分が期待しているほど自分中心に動いてくれるはずもなく、世界と自分との折り合いがつけにくくなってしまった。
都市で、人と人の方がぶつかる回数が増えているはずである。昔は分をわきまえてお互いに避けていたものが、いまはぶつかっていくようになったのだ。
哀しい王様の争いが今日も都会で起こり続けている(P176)。

『恋と結婚の“ルールズ”―幸せを手に入れる絶対法則』

『恋と結婚の“ルールズ”―幸せを手に入れる絶対法則』
青春出版社
E.ファイン
S.シュナイダー
キャシー天野

読後の感想
この本に出てくる守るべき法則に共通することは「相手に求めないこと」だと思います。
つまり、全ての法則は自分はどうするか(正確には自分をどう守るか)にあるんだなぁと感じました。
明らかに女性向けの本なので、あまり共感する点は多くなかったのですが女性からするとどうなんでしょうね。
少し意見を聞いてみたいなぁと思いました。
とにもかくにも恋愛と結婚は分離して考えるべきで、恋愛は結婚のためのステップ、という価値観が全面に押し出されているので(「連絡中断」の章など)この価値観と合わないと読むのが(実践は言わずもがな)きついかもしれません。
男性にはチョット応用できないと思いましたが、最近の『婚活時代』なんかを読むと、いつか男性もルールズを活用する時代が来るのかもしれません。
度々書かれている「ルールズを守ったから○○は即結婚」のくだりはちょっぴり萎えました。
で、結婚した後はどうなったの?

印象的なくだり
ルールズの基本は、あなたが関心のない人に接するように彼にも接するということです(P017)。

ルールズでの基本となる考え方は、男性を追い求めてはならないということです(P020)。

では、そのようにあなたが待っていても、誰もあなたに話しかけてくれなかったらどうしたらいいのでしょう。
ルールズガールズはがっかりしません。無理に話しかけて間違った恋をし、何ヶ月後かにだめになるよりも、今日は一人でいたほうがいいからです。
ルールズでは、あなたにぴったりの男性を引き寄せます。しかしそれは、無理に今日、縁を作ることではありません。
あなたをつかまえてくれる男性が今はいなければ、「私を見落とすなんて残念ね、次!」と言って次回に期待をしてください。
なぜならあなたはたった一人の、あなたにふさわしい、あなたを心から愛し、大切にする男性に出会えばいいのですから(P025)。

彼の状況を見て賢く判断はするけれども、彼に頼らず自分で楽しむことができるのが、ルールズガールズなのです(P067)。