ふくしげログ

実践!すぐ役立つ「勉強の技術」―頭のいい社会人の「読む」「選ぶ」「覚える」「考える」

三笠書房
高島徹治

読後の感想
　「勉強の技術」と銘打ちながら、あまり普遍的な勉強方法については触れず、だらだらと書かれています。

　久しぶりに読んだハズレの本。

　一貫した論旨がないので、その場を取り繕った文章が散見されます。

　後悔したいならオススメ。

気になったくだり

　論争中に、「キミ、それは常識だよ」と攻撃されても、いっこうに恐れることはないし、黙って認めてしまう必要もないのだ。
　なぜなら、まさに、危機こそは(反撃の)好機。「えっ、どうしてそれが正しいの」「なぜなの」と、常識の根拠を追及すればよい(P219)。

　このくだりはまさに「相手が答えられないということ」を前提としており、相手が答えられたときの自らが被る計り知れないダメージについてはいっさい触れられていない。
　そこまで考えているのかすら怪しい。
　筆者はこの後に、常識が本当に常識かどうか、じっくり考える必要(そして解決法)について述べているにもかかわらず。
　こんな付け焼刃の技術が、果たして役に立つのか疑問。

この本どう活用するか
　内容についてはどの本にも書いてあることしかありませんので、特に活用できません。

　私たちの可処分時間は、
　週に 100時間ていどしかありません。
　その、時間資源という何よりも大切な資源を、
　適正に配分し、
　夢や目標の達成に必要なことには
　ある一定以上の時間を投下することが大事です。

■まとまった時間を投下したうえで、
　その次の段階として、
　時間当たりの精度や、生産性の向上を図っていくことで
　さらに目標達成の速度が高まります。

■ところが、
　時間資源はほとんど（あるいは全く）投下せずに、
　精度の向上だけを求めるケースも散見されます。
　ほんとうは、
　【 量の延長線上に質の向上がある 】
　のであって、
　量を積み重ねないのに質が向上するはずはありません。

　【 量を投入することで初めて、
質の微調整をしていくことも可能になってくる】
　のです。

■たとえば、世界中の人が高く評価する
　トヨタの生産方式も、
　カイゼンのカルチャーと、
　圧倒的な行動を伴う微調整の上に成り立っています。
　経営者、管理者、現場で作業に携わる人に至るまで、
　膨大な投下時間と、たえまないカイゼンの中で、
　質の向上がなされているわけです。

■たまにブラッと管理職の人が出向いて思いついたように
　「改善しろ」と言ってみたり、
　現場の人が「もっと生産性を向上させたいなあ」と
　漠然と思っているだけで改善には至らないでしょう。

　「想い」と、投下した時間の「量」と、
　そのベクトルが掛け算されたところに向上があるのですから、
　【 成功したい！ という「想い」を持った上で、量をこなす 】
　ことが大事。

■そのうえで質を追求していくことで、
　細かなノウハウの集積ができてくるのです。
　【 想い × 量 】
　で、目標が達成されていくのですから、
　順番を間違えないようにしなければなりません。

　いつもは割と読み飛ばす『平成・進化論』というメルマガですが、たまにいい言葉にぶつかります。

　このメルマガのすごいところは、とにかく量が半端ではないことです。これだけいろんなこと書いてあれば、どっかに一個くらい必ず「おっ」と思う言葉に出会うと思います。
　ご参考までに。

　先日、京浜急行空港線に乗ってたとき車内広告がすべてマカオだったので、気になって検索。

　マカオは元ポルトガル植民地で現中華人民共和国領の特別行政区。個人的にはカジノのイメージ強し。司令は社員旅行で行ったことがあるそうな、うらやましい。

　で、気になったのは、その広告の元。
　「マカオ観光局」とあるんだけど、ドメインが.com。はて。
　きっと委託なのかなぁ、と思いつつ調べてみるとやはりその通りみたい。
　で、その委託されている「旅コム」とはオンラインだけで、実際の取り扱いは近畿日本ツーリスト(なのかな？唯一リンクがあるけど)。

　それにしても特別行政区とはいえ、(日本語向けの)観光の案内を外国の一企業に委託するとは、豪快だなぁ。効率的ではあるんだろうけど。
　マカオ政府(という言い方で正しいのか不明)の公式観光ページには、母国語である中国語、旧母国語であるポルトガル語、そして英語での記載のみで、その他は自分でやるより、他の人に任せたほうが効果ありってことなのかな。

　実際、「マカオ」で検索すると(日本語表記のない)公式のサイトよりも、委託されたほうが上位に来るってことは、作戦としては成功なんだろうと思う。

　ところで、他の国に向けた日本の観光案内って、どんな風になってるんだろ？ちょっと興味津々。