カテゴリー: とりとめもない日記

　帰ってきてホットミルク飲みながら一人反省会。

1.自己紹介のときに、誰かと共通点を探して、その話をすること
2.三人の人に質問をすること
3.一人の人に共感を持ってもらって、意見を言ってもらうこと

　初めてお会いする方の数のほうが多いという、心持ちアウェーでした。ちょっと頭の中が真っ白になりましたが、何とか目標を思い出しながら堅守しようとしました。

　結果。
　自己紹介。話すことをシュミレートしながら言えた割には、望んでいた口調で話せず。よって、望むべき反応も得られず。
　「あれ？ここでひと笑い来るハズっ！」と滑っていく自分が遠くのほうに見えました(望遠
　こういった時は無難にまとめるの？？
　何度やっても自己紹介は難しい。

1.自己紹介のときに、誰かと共通点を探して、その話をすること

　ちょっと時間的余裕がなくって、お話までは至らず。でも何人かの方とは少し話してみたい共通点がありました。

2.三人の人に質問をすること

　質問をした、というか考え方の違いについて話した、といったところでしょうか。タイミング難しいね。
　人数は達成なのです。

3.一人の人に共感を持ってもらって、意見を言ってもらうこと

　これはどうなんでしょ。一番の確認方法は、「自分が話しているときに周りの人の顔を見て、反応を確かめながら話すこと」だろうけど、残念ながらそんな余裕なし。
　メモを見ながら自分の話を分かりやすく伝えようとするだけで、キャパを使い切ってしまいました。確認する余裕なんて…。

　帰りにMさんに「分かりやすくてよかった」と言われたので、客観的にはそんなに悪くなかったのかもしれません。
　ただ主観的には、いま一歩…どころか二歩くらいかなぁ。

　次回の課題としては、話しながら聞ける人に。どうやって？

　明日は読書会に参加してきます。
　今回の課題の本は太宰治の『人間失格』。
　新年早々、重量級です(笑

　前回別の勉強会で目標を立てて、実行して、後でチェックして反省したら、いい感じ♪だったので、今回も。

1.自己紹介のときに、誰かと共通点を探して、その話をすること
2.三人の人に質問をすること
3.一人の人に共感を持ってもらって、意見を言ってもらうこと

　前回の反省点として、達成したかどうかの基準があいまい、である点がありました。つまり、目標達成か不達成かが良く分からない、と。

　カルロス・ゴーン曰く「数値化できない目標は『実行できない』とイコール」とおっしゃっていたのを思い出し、今回は敢えて数字にこだわってみました。

　1.はインプット主体で。初めて会う人とは必ず共通点があるはずです。そこをきちんとキャッチできるように。
　2.はアウトプット。建設的な意見、話が広がるようなことを言いたいですね。
　3.は影響力。これは困難だな。

　そんなわけで楽しんできます。
　明日は(車預けて)車検→予備校あたり→車を受けとり→勉強会という自分にしてはタイトなスケジュール。

　明日話すことをシュミレートしなきゃ。

　以前Tくんと話した葉書の受取拒否の方法について。

▼郵便物の受け取り拒否
　不要なダイレクトメール等、郵便物を受け取りたくない時には、「受取拒否」をする事ができます。紙に「受取拒否」、氏名、住所を書いて印鑑を押し、郵便物に貼って郵便局に持って行くかポストに投函して下さい。
　受け取り拒否された郵便物は、郵便局から差出人に戻されます。

　受け取り拒否が出来る郵便物は、開封前の郵便物だけです！開けてしまってからでは受け取り拒否できませんので、お間違えの無いように。
　はがきについては、封書と同じ方法で「受取拒否」と掲示してポストに投函すればO.K.です。ただしシークレットはがき（裏面がシールになっていて、シールをはがして中身を読むはがき）の場合、シールをはがして開封してしまったら受取拒否はできませんので、ご注意を。

引用元

　主に、ダイレクトメールに対して使うことが多いのかと。
　知り合いに出した葉書が受け取り拒否で返ってきたら…凹むね。

　私たちの可処分時間は、
　週に 100時間ていどしかありません。
　その、時間資源という何よりも大切な資源を、
　適正に配分し、
　夢や目標の達成に必要なことには
　ある一定以上の時間を投下することが大事です。

■まとまった時間を投下したうえで、
　その次の段階として、
　時間当たりの精度や、生産性の向上を図っていくことで
　さらに目標達成の速度が高まります。

■ところが、
　時間資源はほとんど（あるいは全く）投下せずに、
　精度の向上だけを求めるケースも散見されます。
　ほんとうは、
　【 量の延長線上に質の向上がある 】
　のであって、
　量を積み重ねないのに質が向上するはずはありません。

　【 量を投入することで初めて、
質の微調整をしていくことも可能になってくる】
　のです。

■たとえば、世界中の人が高く評価する
　トヨタの生産方式も、
　カイゼンのカルチャーと、
　圧倒的な行動を伴う微調整の上に成り立っています。
　経営者、管理者、現場で作業に携わる人に至るまで、
　膨大な投下時間と、たえまないカイゼンの中で、
　質の向上がなされているわけです。

■たまにブラッと管理職の人が出向いて思いついたように
　「改善しろ」と言ってみたり、
　現場の人が「もっと生産性を向上させたいなあ」と
　漠然と思っているだけで改善には至らないでしょう。

　「想い」と、投下した時間の「量」と、
　そのベクトルが掛け算されたところに向上があるのですから、
　【 成功したい！ という「想い」を持った上で、量をこなす 】
　ことが大事。

■そのうえで質を追求していくことで、
　細かなノウハウの集積ができてくるのです。
　【 想い × 量 】
　で、目標が達成されていくのですから、
　順番を間違えないようにしなければなりません。

　いつもは割と読み飛ばす『平成・進化論』というメルマガですが、たまにいい言葉にぶつかります。

　このメルマガのすごいところは、とにかく量が半端ではないことです。これだけいろんなこと書いてあれば、どっかに一個くらい必ず「おっ」と思う言葉に出会うと思います。
　ご参考までに。