月: 2008年1月

　明日は読書会に参加してきます。
　今回の課題の本は太宰治の『人間失格』。
　新年早々、重量級です(笑

　前回別の勉強会で目標を立てて、実行して、後でチェックして反省したら、いい感じ♪だったので、今回も。

1.自己紹介のときに、誰かと共通点を探して、その話をすること
2.三人の人に質問をすること
3.一人の人に共感を持ってもらって、意見を言ってもらうこと

　前回の反省点として、達成したかどうかの基準があいまい、である点がありました。つまり、目標達成か不達成かが良く分からない、と。

　カルロス・ゴーン曰く「数値化できない目標は『実行できない』とイコール」とおっしゃっていたのを思い出し、今回は敢えて数字にこだわってみました。

　1.はインプット主体で。初めて会う人とは必ず共通点があるはずです。そこをきちんとキャッチできるように。
　2.はアウトプット。建設的な意見、話が広がるようなことを言いたいですね。
　3.は影響力。これは困難だな。

　そんなわけで楽しんできます。
　明日は(車預けて)車検→予備校あたり→車を受けとり→勉強会という自分にしてはタイトなスケジュール。

　明日話すことをシュミレートしなきゃ。

　以前Tくんと話した葉書の受取拒否の方法について。

▼郵便物の受け取り拒否
　不要なダイレクトメール等、郵便物を受け取りたくない時には、「受取拒否」をする事ができます。紙に「受取拒否」、氏名、住所を書いて印鑑を押し、郵便物に貼って郵便局に持って行くかポストに投函して下さい。
　受け取り拒否された郵便物は、郵便局から差出人に戻されます。

　受け取り拒否が出来る郵便物は、開封前の郵便物だけです！開けてしまってからでは受け取り拒否できませんので、お間違えの無いように。
　はがきについては、封書と同じ方法で「受取拒否」と掲示してポストに投函すればO.K.です。ただしシークレットはがき（裏面がシールになっていて、シールをはがして中身を読むはがき）の場合、シールをはがして開封してしまったら受取拒否はできませんので、ご注意を。

引用元

　主に、ダイレクトメールに対して使うことが多いのかと。
　知り合いに出した葉書が受け取り拒否で返ってきたら…凹むね。

実践!すぐ役立つ「勉強の技術」―頭のいい社会人の「読む」「選ぶ」「覚える」「考える」

三笠書房
高島徹治

読後の感想
　「勉強の技術」と銘打ちながら、あまり普遍的な勉強方法については触れず、だらだらと書かれています。

　久しぶりに読んだハズレの本。

　一貫した論旨がないので、その場を取り繕った文章が散見されます。

　後悔したいならオススメ。

気になったくだり

　論争中に、「キミ、それは常識だよ」と攻撃されても、いっこうに恐れることはないし、黙って認めてしまう必要もないのだ。
　なぜなら、まさに、危機こそは(反撃の)好機。「えっ、どうしてそれが正しいの」「なぜなの」と、常識の根拠を追及すればよい(P219)。

　このくだりはまさに「相手が答えられないということ」を前提としており、相手が答えられたときの自らが被る計り知れないダメージについてはいっさい触れられていない。
　そこまで考えているのかすら怪しい。
　筆者はこの後に、常識が本当に常識かどうか、じっくり考える必要(そして解決法)について述べているにもかかわらず。
　こんな付け焼刃の技術が、果たして役に立つのか疑問。

この本どう活用するか
　内容についてはどの本にも書いてあることしかありませんので、特に活用できません。

　私たちの可処分時間は、
　週に 100時間ていどしかありません。
　その、時間資源という何よりも大切な資源を、
　適正に配分し、
　夢や目標の達成に必要なことには
　ある一定以上の時間を投下することが大事です。

■まとまった時間を投下したうえで、
　その次の段階として、
　時間当たりの精度や、生産性の向上を図っていくことで
　さらに目標達成の速度が高まります。

■ところが、
　時間資源はほとんど（あるいは全く）投下せずに、
　精度の向上だけを求めるケースも散見されます。
　ほんとうは、
　【 量の延長線上に質の向上がある 】
　のであって、
　量を積み重ねないのに質が向上するはずはありません。

　【 量を投入することで初めて、
質の微調整をしていくことも可能になってくる】
　のです。

■たとえば、世界中の人が高く評価する
　トヨタの生産方式も、
　カイゼンのカルチャーと、
　圧倒的な行動を伴う微調整の上に成り立っています。
　経営者、管理者、現場で作業に携わる人に至るまで、
　膨大な投下時間と、たえまないカイゼンの中で、
　質の向上がなされているわけです。

■たまにブラッと管理職の人が出向いて思いついたように
　「改善しろ」と言ってみたり、
　現場の人が「もっと生産性を向上させたいなあ」と
　漠然と思っているだけで改善には至らないでしょう。

　「想い」と、投下した時間の「量」と、
　そのベクトルが掛け算されたところに向上があるのですから、
　【 成功したい！ という「想い」を持った上で、量をこなす 】
　ことが大事。

■そのうえで質を追求していくことで、
　細かなノウハウの集積ができてくるのです。
　【 想い × 量 】
　で、目標が達成されていくのですから、
　順番を間違えないようにしなければなりません。

　いつもは割と読み飛ばす『平成・進化論』というメルマガですが、たまにいい言葉にぶつかります。

　このメルマガのすごいところは、とにかく量が半端ではないことです。これだけいろんなこと書いてあれば、どっかに一個くらい必ず「おっ」と思う言葉に出会うと思います。
　ご参考までに。